Патрік Коллісон про самостійне мислення: «Ніхто не навчить вас думати самостійно. Велика частина того, у що вірять оточуючі, є помилковою. Засвоїте це і потренуйтеся придумувати свій власний світогляд. Кореляція між ним і тими, хто вас оточує, не повинна бути занадто сильною, якщо ви не вважаєте, що вам особливо пощастило в початкових умовах».

«Порада, яку я б дав повз себе» Патрік Коллісон

Макс Левчин про лідерство: «Найважливіша навичка лідера – це змусити людей бути найкращими... Я пам'ятаю, як у PayPal я завжди був вражений здатністю мого співзасновника, Пітера Тіля, отримувати чудові результати від людей, яких інші часто відкидали як «занадто важкі для роботи» або «занадто дивні», дуже швидко зосереджуючись на їхніх унікальних здібностях і ставлячи їх у ситуації, коли саме ця здатність мала максимальний вплив».

«Найважливіша навичка лідера» від @mlevchin

RT @StartupArchive_: «Я думаю, що правильним початковим показником є такий: «Чи хтось із користувачів настільки любить наш продукт, що вони спонтанно розповідають нам про це іншим людям...

Читаю це вперше. Здається, це важливий польовий посібник для будь-якого будівельника, а не лише для PM-ів.

Я думаю, найцікавіше в цьому те, що Брайан знаходить час, щоб пояснити новому прем'єр-міністру, як чудово виглядає. Прямо з управління високою продуктивністю Енді Гроува (Andy Grove): «У керівника, як правило, є два шляхи підвищення рівня індивідуальної продуктивності своїх підлеглих: за рахунок підвищення мотивації, бажання кожної людини добре виконувати свою роботу і за рахунок підвищення індивідуальних здібностей, і саме тут на допомогу приходить навчання. Прийнято вважати, що мотивація співробітників є ключовим завданням всіх керівників, яку не можна делегувати комусь іншому. Чому б цього не сказати про інші основні засоби, що є в розпорядженні менеджера для збільшення обсягів виробництва? Простіше кажучи, навчання є одним із видів діяльності з найвищим плечем, які може виконувати керівник».

«Ви повинні використовувати дані часових рядів, щоб отримати уявлення про те, що люди роблять із продуктом, і побачити, чи покращують ситуацію зміни, які ви вносите. Якщо ви не запустили додаток і не вибрали показник, який хочете покращити, ви просто здогадуєтеся" - Браян Армстронг (англ.

«Лист новому продакт-менеджеру» Брайан Армстронг

«Люди від природи чинять опір зосередженню, тому що не можуть вирішити, що важливо. У цьому полягає проблема: люди, як правило, можуть сказати вам після деякого обговорення, які їхні головні пріоритети, але їм важко визначитися лише з одним». - Френк Слоутман (англ.