Patrick Collison sobre pensar por si mesmo: "Ninguém vai ensinar-te a pensar por ti mesmo. Uma grande parte do que as pessoas à tua volta acreditam está errado. Internaliza isto e pratica a criação da tua própria visão de mundo. A correlação entre a tua visão e a das pessoas à tua volta não deve ser muito forte, a menos que penses que tiveste uma sorte especial nas tuas condições iniciais."

"Conselhos que Eu Daria ao Meu Eu do Passado" por Patrick Collison

Max Levchin sobre liderança: "A habilidade mais importante de um líder é fazer com que as pessoas sejam o seu melhor absoluto... Na PayPal, lembro-me de sempre ficar impressionado com a capacidade do meu cofundador, Peter Thiel, de extrair resultados excepcionais de pessoas que muitas vezes eram descartadas por outros como "difíceis de trabalhar" ou "estranhas", ao focar rapidamente nas suas habilidades únicas e colocá-las em situações onde essa habilidade tinha o máximo de alavancagem associada."

"A Habilidade Mais Importante de um Líder" por @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Acho que a métrica inicial certa é 'alguns usuários amam tanto nosso produto que espontaneamente contam a outras pessoas sobre nós...

É a primeira vez que estou a ler isto. Parece um guia de campo essencial para qualquer construtor, não apenas para PMs.

Acho que a parte mais interessante disto é Brian dedicar tempo a explicar a um novo PM como é que o excelente se apresenta. Diretamente do livro "High Output Management" de Andy Grove: "Um gerente geralmente tem duas maneiras de aumentar o nível de desempenho individual de seus subordinados: aumentando a motivação, o desejo de cada pessoa de fazer bem o seu trabalho, e aumentando a capacidade individual, que é onde o treinamento entra. É geralmente aceito que motivar os funcionários é uma tarefa chave de todos os gerentes, uma que não pode ser delegada a outra pessoa. Por que não deveria ser o mesmo para o outro meio principal à disposição de um gerente para aumentar a produção? O treinamento é, simplesmente, uma das atividades de maior alavancagem que um gerente pode realizar."

"Você deve estar usando dados de séries temporais para obter insights sobre o que as pessoas estão fazendo com o produto e ver se as mudanças que você está fazendo estão melhorando as coisas. Se você não instrumentou o aplicativo e escolheu uma métrica que deseja melhorar, você está apenas adivinhando." - Brian Armstrong

"Carta a um Novo Gestor de Produto" por Brian Armstrong

"As pessoas naturalmente resistem ao foco porque não conseguem decidir o que é importante. Aí reside um problema: as pessoas normalmente podem dizer-lhe, depois de alguma deliberação, quais são as suas três principais prioridades, mas têm dificuldade em decidir sobre apenas uma." - Frank Slootman