O conceito de "equilíbrio entre vida profissional e pessoal" desapareceu e provavelmente nunca mais voltará. Algumas razões: 1. IA. Não conseguimos ter o suficiente de IA e, por isso, estamos muito mais ligados aos nossos dispositivos do que nunca. O que torna o trabalho a apenas um toque de distância. 2. A oportunidade da IA. Se você trabalha em tecnologia ou em qualquer área relacionada, sente que tem uma oportunidade geracional, então provavelmente está trabalhando mais do que nunca para alcançar algo que antes não conseguia. 3. O pêndulo pós-COVID: após a Covid, as pessoas se inclinaram para o conceito de equilíbrio entre vida profissional e pessoal para se protegerem de quão consumidas estavam por seus dispositivos na maior parte do dia. Agora, balançamos fortemente na direção oposta. Provavelmente voltaremos a balançar em algum momento, mas não tão cedo. 4. O e-mail é um desastre. Está cheio de spam e contatos frios. A única maneira viável de comunicar é através de mensagens. O problema com as mensagens é que elas sequestram completamente nossa atenção. As notificações padrão significam que recebemos nossas mensagens imediatamente e as normas sociais nos forçam a considerar responder imediatamente. Isso nos mantém em nossos telefones. E novamente, a um toque do trabalho. 5. A disparidade de riqueza está aumentando. Acreditamos cada vez mais que é mais difícil "conseguir" do que nunca. E também sentimos que o tempo está se esgotando. Portanto, temos que vencer enquanto ainda temos tempo. 6. Trabalhos paralelos. Móvel, IA, ações, cripto, redes sociais, etc. — todos esses tornaram mais fácil do que nunca ganhar dinheiro de várias maneiras. Além de nossos empregos em tempo integral, estamos cada vez mais buscando atividades extracurriculares ao lado. O que mais?

Grandes novidades da @Lightspeedvp apoiada pela @ComposioHQ. Estamos entusiasmados em anunciar que estamos liderando a Série A de $25M da Composio! Parabéns aos Co-Fundadores @GanatraSoham e @KaranVaidya6 e a toda a equipe.

Estamos a viver o momento mais hipercapitalista da história da tecnologia. Todos querem ficar ricos e ninguém está a ser tímido quanto a isso. Mas a sua startup não pode gastar mais do que a Meta e você não pode convencer as pessoas a juntarem-se a você usando dinheiro. Então, o que você faz? Você se concentra em ser uma empresa orientada por uma missão. Assim como sempre. Na verdade, eu diria que você precisa se apoiar na missão mais do que nunca. Mas o que isso realmente significa? Primeiro: significa ter uma missão claramente articulada que seja extremamente ambiciosa e altamente mensurável de uma forma simples. A missão da Stripe de “aumentar o PIB na internet” e a da SpaceX de “tornar a humanidade interplanetária” são ótimos exemplos. Em seguida, você precisa saber exatamente como sua missão se traduz em uma estratégia empresarial que todos na sua empresa possam entender. Deve ser simples e em múltiplos passos - mas não muitos passos. No Spotify, costumávamos perguntar: “qual é o plano simples de 3 passos para que isso se torne uma realidade?” ao debater grandes estratégias de produto. Você (e os principais líderes da sua empresa) precisam saber como os passos se traduzem em metas reais, idealmente anuais e depois trimestrais, e mais especificamente, OKRs. Todos que gerenciam outras pessoas precisam saber quais OKRs suas equipes estão ajudando a impulsionar e por que isso é importante para alcançar a missão geral. Todos na empresa, incluindo todos os ICs, precisam conhecer profundamente e acreditar nesta missão. Eles precisam saber que, se fizerem seu trabalho muito bem e muito rápido, as metas da equipe serão alcançadas. E se um número suficiente de metas for alcançado, a estratégia funcionará e a missão será, em última análise, cumprida. Não se trata de ter uma estratégia de saída ou de atingir o próximo marco de captação de recursos para que a equipe possa vender secundariamente. Trata-se de cumprir a missão e saber que, se o fizer, a empresa será incrivelmente valiosa. E então, claro, para vencer a Meta e outros na contratação, você precisa contratar com base nesta missão e fazer dela a principal razão pela qual alguém gostaria de se juntar a você. Se você não conseguir fazer isso, não conseguirá competir contra incumbentes com bolsos fundos e provavelmente falhará.

"E se desta vez for diferente?" Ouço isso muito ultimamente.

A ironia de toda esta situação é que, uma vez que o uso de agentes de IA ultrapasse a pesquisa tradicional na web, a web quererá ser raspada. Como um fundador me disse recentemente: "eventualmente, se você não estiver sendo raspado, não existirá."

Onde estão todos os aplicativos de IA para consumidores??? Esta é a pergunta que fiz a investidores de consumo de nível s @scottbelsky (Uber, Pinterest) e @stevejang (Coinbase, Postmates). Estamos quase 3 anos na hype da IA e ainda estamos todos apenas a falar sobre ChatGPT, Perplexity e Claude. Exploramos a resposta através das maneiras como toda a pilha de consumo (entrada, memória, personalização, navegadores, hardware) está a ser reescrita pela IA e como isso pode dar origem à oportunidade de consumo que todos temos esperado. Capítulos: 00:00 Boas-vindas e Apresentações 00:43 O Estado Atual dos Produtos de IA 02:48 Surpresas e Desafios com LLMs 05:24 Futuro da IA para Consumidores e IA Pessoal 15:49 Memória e Personalização em IA 21:52 Riscos Potenciais e Modelos de Negócio 24:22 A Batalha pelos Dados dos Usuários em IA 25:11 Otimismo na Inferência de Modelos de IA 27:00 O Papel dos Modelos de Código Aberto 28:13 O Futuro do Hardware de IA 28:54 Desafios e Oportunidades em Startups de Hardware de IA 30:29 A Evolução do Hardware de Consumo 38:36 A Reinvenção dos Navegadores 46:23 O Potencial dos Navegadores Aprimorados por IA 47:54 Conclusão e Pensamentos Finais Muito obrigado aos meus bons amigos por se juntarem a mim nesta discussão 🙏

O navegador vê tudo. Esta é a razão pela qual estamos a receber tantos novos navegadores focados em IA da The Browser Co, Perplexity e em breve da OpenAI. Assim, eles podem "ver" dados que cada vez mais não conseguem extrair. A IA alimenta-se de dados. Ela obtém os dados ao extrair automaticamente da web. Mas a extração já não é gratuita. CDNs como a Cloudflare estão a dificultar a extração ao bloqueá-la por padrão, e outros em breve seguirão o exemplo. Startups como a TollBit estão a capacitar muitos grandes editores a cobrar pela extração, construindo uma nova economia da web aberta. Mas os consumidores querem IA. Não conseguimos ter o suficiente. E à medida que as respostas da IA começam a consumir cada vez mais a pesquisa tradicional na web, a IA fará muito mais navegação em nosso nome (extração). Isto cria um paradoxo: o comportamento do consumidor está a mudar para a IA, mas a IA está a ficar sem combustível para atender à demanda. Então, o que acontece? As empresas de IA constroem navegadores. À medida que os humanos consomem conteúdo com esses navegadores, a empresa de IA pode "ver" dados que estão cada vez mais a ser bloqueados ou monetizados. O mais interessante sobre esta estratégia é que as empresas de IA nem precisam de uma quota de mercado significativa ou ubiquidade de clientes para que esta estratégia funcione. Elas apenas precisam de uma fatia grande o suficiente de toda a navegação para ter um gosto da maioria dos dados da web. É um modelo de negócio totalmente novo para a web e o início de uma nova guerra dos navegadores. h/t @scottbelsky @stevejang

O navegador vê tudo. Esta é a razão pela qual estamos a receber tantos novos navegadores focados em IA da The Browser Co, Perplexity e em breve da OpenAI. Assim, eles podem "ver" dados que cada vez mais não conseguem extrair. A IA alimenta-se de dados. Ela obtém os dados ao extrair automaticamente da web. Mas a extração já não é gratuita. CDNs como a Cloudflare estão a dificultar a extração ao bloqueá-la por padrão, e outros em breve seguirão o exemplo. Startups como a TollBit estão a capacitar muitos grandes editores a cobrar pela extração, construindo uma nova economia da web aberta. Mas os consumidores querem IA. Não conseguimos ter o suficiente. E à medida que as respostas da IA começam a consumir cada vez mais a pesquisa tradicional na web, a IA fará muito mais navegação em nosso nome (extração). Isto cria um paradoxo: o comportamento do consumidor está a mudar para a IA, mas a IA está a ficar sem combustível para atender à demanda. Então, o que acontece? As empresas de IA constroem navegadores. À medida que os humanos consomem conteúdo com esses navegadores, a empresa de IA pode "ver" dados que estão cada vez mais a ser bloqueados ou monetizados. O mais interessante sobre esta estratégia é que as empresas de IA nem precisam de uma quota de mercado significativa ou ubiquidade de clientes para que esta estratégia funcione. Elas apenas precisam de uma fatia grande o suficiente de toda a navegação para ter um gosto da maioria dos dados da web. É um modelo de negócio totalmente novo para a web e o início de uma nova guerra dos navegadores.

Quando você fala com Ilya e @daniellevy__, fica claro muito rapidamente que esta é a equipe de IA mais talentosa e inspiradora do mundo. Zero dúvida em minha mente de que eles cumprirão sua missão. Nós da Lightspeed temos muita sorte de apoiar a equipe 🙏 SSI

A TollBit está a construir a nova economia da internet.