Estamos a viver o momento mais hipercapitalista da história da tecnologia. Todos querem ficar ricos e ninguém está a ser tímido quanto a isso. Mas a sua startup não pode gastar mais do que a Meta e você não pode convencer as pessoas a juntarem-se a você usando dinheiro. Então, o que você faz? Você se concentra em ser uma empresa orientada por uma missão. Assim como sempre. Na verdade, eu diria que você precisa se apoiar na missão mais do que nunca. Mas o que isso realmente significa? Primeiro: significa ter uma missão claramente articulada que seja extremamente ambiciosa e altamente mensurável de uma forma simples. A missão da Stripe de “aumentar o PIB na internet” e a da SpaceX de “tornar a humanidade interplanetária” são ótimos exemplos. Em seguida, você precisa saber exatamente como sua missão se traduz em uma estratégia empresarial que todos na sua empresa possam entender. Deve ser simples e em múltiplos passos - mas não muitos passos. No Spotify, costumávamos perguntar: “qual é o plano simples de 3 passos para que isso se torne uma realidade?” ao debater grandes estratégias de produto. Você (e os principais líderes da sua empresa) precisam saber como os passos se traduzem em metas reais, idealmente anuais e depois trimestrais, e mais especificamente, OKRs. Todos que gerenciam outras pessoas precisam saber quais OKRs suas equipes estão ajudando a impulsionar e por que isso é importante para alcançar a missão geral. Todos na empresa, incluindo todos os ICs, precisam conhecer profundamente e acreditar nesta missão. Eles precisam saber que, se fizerem seu trabalho muito bem e muito rápido, as metas da equipe serão alcançadas. E se um número suficiente de metas for alcançado, a estratégia funcionará e a missão será, em última análise, cumprida. Não se trata de ter uma estratégia de saída ou de atingir o próximo marco de captação de recursos para que a equipe possa vender secundariamente. Trata-se de cumprir a missão e saber que, se o fizer, a empresa será incrivelmente valiosa. E então, claro, para vencer a Meta e outros na contratação, você precisa contratar com base nesta missão e fazer dela a principal razão pela qual alguém gostaria de se juntar a você. Se você não conseguir fazer isso, não conseguirá competir contra incumbentes com bolsos fundos e provavelmente falhará.