Одним з висновків з потрясінь, які полягали в тому, що адміністрація Ніксона відмовилася від золотого стандарту, було те, що односторонні дії - в даному випадку з боку Білого дому - можуть змінити багатосторонні системи. Коли команда Ніксона зустрілася в Кемп-Девіді, щоб вирішити питання про форму змін, їхні заходи були пов'язані з великим ризиком, але в кінцевому підсумку продемонстрували, що глобальний порядок, хоча і побудований на консенсусі, може бути підштовхнутий до реформ рішучими діями Америки. Призупинивши конвертованість золота і ввівши імпортний збір, Ніксон шокував союзників переговорами, яких вони довгий час уникали. Незважаючи на те, що ці методи були піддані критиці, вони досягли бажаного результату: нова грошово-кредитна структура, яка більше відповідає динаміці влади, що розвивається.

Робота Діани Чепмен змінила моє уявлення про відповідальність. Вона є співавтором книги «15 зобов'язань свідомого лідерства», і вона пряма та обґрунтована. Вона допомагає вам побачити, що ви робите, як це не працює, і що може бути можливим, якщо ви перестанете намагатися все встигнути і почнете говорити правду. Коли я нещодавно зустрівся з нею, вона розповіла мені історію, яка мала більше ніж трохи спільного з правдою: «Нещодавно я тренувала керівника, чий син потрапив в автомобільну аварію. З ним було все гаразд, але вона все одно була дуже реактивною. Я змусив її перерахувати лише факти. "Молодий чоловік потрапив у сміттєвий контейнер. Спрацювали подушки безпеки. Легка травма руки. Домашній сейф». Коли вона відкинула історію, то повернулася до присутності. Реактивність виходила з переконання: «Це було жахливо. Я повинен був знати". Розум хотів бути правим».

В інвестуванні існує невимовний тиск бути всезнаючим. Щоб мати правильний прийом. Щоб не пропустити черговий великий хід. Але ми повертаємося до цієї істини знову і знову: не обов'язково знати все. Вам просто потрібно знати, що важливо, а що ні. Stray Reflections – це інвестиційна спільнота, в якій ми сприймаємо незнання як силу. Запитання вітаються. Мудрість зростає через діалог, а не передбачення.