@JonathanRoss321 在 Lightspeed 办公室的精彩会议，由 @MohapatraHemant 主持，讨论了 @GroqInc 的构建内容、核心差异化因素以及过去 9 年构建深科技创业公司的经验教训。对我来说，这些是创始人的最佳收获： 1. 作为深科技创始人，你不能忽视营销。我自己经历过同样的曲线，我的营销团队几乎强迫我在 Aspen Mesh 期间加入 Twitter。虽然我不认为我们都需要通过不断制作融资/发布/生活方式视频来追求病毒式传播——知道如何讲好一个故事并将你的产品展示给合适的受众是关键。 2. 我不确定具体是什么时候，但乔纳森提到 Groq 在他发行“Groq 债券”时只剩下 3 周的资金，令他惊讶的是，大多数团队成员自愿减薪以继续以股票的形式工作。作为第一次创业的创始人，你总是发现很难在透明度与保密之间找到平衡，但正如乔纳森提到的，这些事件可以帮助你留住那些总是想和你合作的合适人才，并筛选出那些可能不合适的人。 我对 Groq 作为一个开发者友好平台的定位有些不清楚（这很好），但它却选择创建一个独立的云平台，而不是与三大巨头无缝集成。作为企业，我不仅需要更快的推理能力，还必须与我在其他云中存储的其他应用和数据共存。也许这就是 Equinix 与 colo 在这里成为一个有趣选择的原因。 正如乔纳森所说，PMF 是深科技创始人一旦掌握，生活就会变得更美好的唯一因素，所以我假设分发在 Groq 的未来提供中也是关键。