@JonathanRoss321 在 Lightspeed 辦公室的精彩會議，由 @MohapatraHemant 主持，討論了 @GroqInc 的建構內容、核心差異化因素以及過去 9 年建構深科技創業公司的經驗教訓。對我來說，這些是創始人的最佳收穫： 1. 作為深科技創始人，你不能忽視行銷。我自己經歷過同樣的曲線，我的行銷團隊幾乎強迫我在 Aspen Mesh 期間加入 Twitter。雖然我不認為我們都需要透過不斷製作融資/發布/生活方式視頻來追求病毒式傳播——知道如何講好一個故事並將你的產品展示給合適的受眾是關鍵。 2. 我不確定具體是什麼時候，但喬納森提到 Groq 在他發行“Groq 債券”時只剩下 3 週的資金，令他驚訝的是，大多數團隊成員自願減薪以繼續以股票的形式工作。作為第一次創業的創始人，你總是發現很難在透明度與保密之間找到平衡，但正如喬納森提到的，這些事件可以幫助你留住那些總是想和你合作的合適人才，並篩選出那些可能不合適的人。 我對 Groq 作為一個開發者友好平台的定位有些不清楚（這很好），但它卻選擇創建一個獨立的雲平台，而不是與三大巨頭無縫集成。作為企業，我不僅需要更快的推理能力，還必須與我在其他雲中存儲的其他應用和數據共存。也許這就是 Equinix 與 colo 在這裡成為一個有趣選擇的原因。 正如喬納森所說，PMF 是深科技創始人一旦掌握，生活就會變得更美好的唯一因素，所以我假設分發在 Groq 的未來提供中也是關鍵。