جديد: كيف تقتل عمليات الاستحواذ الجزئية ثقافة الشركات الناشئة - وما يمكننا فعله حيال ذلك. في وقت سابق من هذا الشهر ، بعد أن قامت Google بصيد ثقة Windsurf وترخيص ملكيتها الفكرية (استحوذت Cognition لاحقا على ما تبقى) ، صاغت @JustJake مصطلح "shell-qui-hires" لوصف عمليات الاستحواذ الزائفة التي يتم فيها "الاستحواذ" على الشركة عن طريق الصيد الجائر للفريق جزئيا. اليوم في Pirate Wires ، يشرح كيف أن عمليات الاستحواذ الجزئية هذه تقتل الثقافة التي تجعل الشركات الناشئة رائعة. انظر ، الشركات الناشئة هي ربط القدر. في شركة ناشئة ، أنت في الأساس في قارب واحد (مع الكثير من الثقوب). أنت وطاقمك ضد العالم. نعم ، إنه عرض هراء في بعض الأحيان ، ولكن من خلال قوة الإرادة المطلقة ، لديك فرصة لإحداث تأثير في الكون أثناء التقاط كل الجانب الإيجابي - إذا كان بإمكانك التمسك ببعضك البعض. عمليات الاستحواذ الجزئية تشعل هذه الديناميكية. إنها تخلق عدم تناسق هائل وانعدام الثقة. يتعين على الرؤساء التنفيذيين إجراء مكالمات حكم ذاتية حول من حصل عليه مقابل لا. ربما تم الاعتناء بالموظفين (يتقاضون رواتبهم) ولكن يبدو * أن قادتهم قد تم الإفراج عنهم بكفالة وتركوهم بلا شيء. يبدأ المرشحون والموظفون الموهوبون في سؤال أنفسهم ، "هل سيتركني الرئيس التنفيذي إلى منزل التقاعد الكبير في السماء؟" (جوجل). الأمر متروك للمؤسسين للتخلص من هذا السلوك. عال. يوضح جيك أنه إذا لم يتخذ المؤسسون أي إجراء ، فإنهم متواطئون في تآكل الثقة المقدسة التي تسمح للشركات الناشئة بفعل ما تفعله بشكل أفضل: بناء المستقبل. إنه يتبنى بند "الكل أو لا شيء" لشركته الناشئة (إذا تم الاستحواذ على الشركة ، فهي الجميع أو لا أحد). يمكن لأصحاب رأس المال الاستثماري أن يفعلوا الشيء نفسه. ونأمل أن ترى لجنة التجارة الفيدرالية أن اللوائح الحالية لها آثار جانبية غير مقصودة تسبب الألم للشركات الناشئة - وتتحرك لتحديث التشريعات للتأكد من حصول الجميع على رواتبهم معا. القصة الكاملة مترابطة 👇