НОВИНКА: Як часткові поглинання вбивають культуру стартапів — і що ми можемо з цим зробити. Раніше цього місяця, після того, як Google переманив мозковий трест Windsurf і ліцензував його інтелектуальну власність (Cognition пізніше придбала те, що залишилося), @JustJake ввів термін «shell-qui-hires» для опису псевдопоглинань, в яких компанію «купують» шляхом часткового переманювання команди. Сьогодні в Pirate Wires він пояснює, як ці часткові придбання вбивають культуру, яка робить стартапи великими. Розумієте, стартапи – це зв'язок долі. У стартапі ви, по суті, всі в одному човні (з безліччю отворів). Це ви та ваша команда проти всього світу. Так, іноді це лайно-шоу, але завдяки чистій силі волі у вас є шанс зробити вм'ятину у Всесвіті, зафіксувавши всі переваги — якщо ви зможете триматися разом. Часткові придбання підпалюють цю динаміку. Вони породжують величезну асиметрію і недовіру. Генеральні директори повинні робити суб'єктивні судження про те, хто придбаний, а хто ні; Про співробітників могли б піклуватися (оплачувати), але це *схоже* на те, що їхні керівники взяли їх під заставу і залишили їх ні з чим; Талановиті кандидати та співробітники починають задаватися питанням: «Чи збирається мій генеральний директор залишити мене заради великого будинку для літніх людей у небі?». (Гугл). Засновники повинні відмовитися від такої поведінки. Голосно. Якщо засновники не вживають заходів, пояснює Джейк, вони стають співучасниками підриву священної довіри, яка дозволяє стартапам робити те, що вони вміють найкраще: будувати майбутнє. Він приймає пункт «Все або нічого» для свого стартапу (якщо компанію купують, то це всі або ніхто). Венчурні капіталісти могли б зробити те саме. І FTC, сподіваюся, побачить, що поточні правила мають непередбачені побічні ефекти, що завдають болю стартапам, — і перейде до оновлення законодавства, щоб гарантувати, що всі разом отримують гроші. Повна історія в ланцюжку 👇