NUOVO: Come le acquisizioni parziali stanno uccidendo la cultura delle startup — e cosa possiamo fare al riguardo. All'inizio di questo mese, dopo che Google ha rubato il cervello di Windsurf e ha licenziato la sua proprietà intellettuale (Cognition ha poi acquisito ciò che era rimasto), @JustJake ha coniato il termine “shell-qui-hires” per descrivere le pseudo-acquisizioni in cui un'azienda viene “acquisita” parzialmente rubando il team. Oggi su Pirate Wires, spiega come queste acquisizioni parziali stiano uccidendo la cultura che rende grandi le startup. Vedi, le startup sono un legame di destino. In una startup, sei praticamente tutti su una barca (con molti buchi). Sei tu e il tuo equipaggio contro il mondo. Sì, a volte è un disastro, ma attraverso la pura forza di volontà, hai la possibilità di lasciare un segno nell'universo mentre catturi tutto il potenziale — se riesci a rimanere uniti. Le acquisizioni parziali distruggono questa dinamica. Creano enormi asimmetrie e sfiducia. I CEO devono prendere decisioni soggettive su chi è acquisito e chi no; i dipendenti potrebbero essere stati curati (pagati) ma *sembra* che i loro leader siano scappati e li abbiano lasciati con nulla; candidati e dipendenti talentuosi iniziano a chiedersi: “Il mio CEO mi lascerà per la Grande Casa di Riposo nel cielo?” (Google). Spetta ai fondatori scartare questo comportamento. Ad alta voce. Se i fondatori non agiscono, spiega Jake, sono complici nell'erosione della sacra fiducia che consente alle startup di fare ciò che sanno fare meglio: costruire il futuro. Sta adottando una clausola "Tutti o Nessuno" per la sua startup (se l'azienda viene acquisita, è tutti o nessuno). Anche i VC potrebbero fare lo stesso. E la FTC, si spera, vedrà che le attuali normative hanno effetti collaterali indesiderati che causano dolore alle startup — e si muoverà per aggiornare la legislazione per assicurarsi che tutti vengano pagati, insieme. Storia completa in thread 👇