@Solana_zh Star Growth Programm Überraschungen ohne Ende. Heute Abend hatte ich das Glück, @Backpack's @_mikel über Teambildung und -entwicklung zuzuhören. //Zuerst, wer ist Mikel?// BCG, WPP Hintergrund, Head of Growth für den europäischen Markt bei Backpack. //Seine Ratschläge für Web 3 Startups bei der Talentsuche// 1. Bestätigen Sie, welchen Berg das Unternehmen letztendlich erklimmen möchte. Bestätigen Sie die Branche, setzen Sie das Ziel fest und bauen Sie das Team basierend auf den tatsächlichen Gegebenheiten auf. Kopieren Sie auf keinen Fall einfach die Struktur anderer Unternehmen. Selbst in derselben Branche können sich die Entwicklungsstufen und Märkte stark unterscheiden, was zu sehr unterschiedlichen Teamstrukturen führt. 2. Das Team sind Kameraden. Die Reise eines Startups ist zwangsläufig voller Herausforderungen. Ein Startup-Team sind weniger Mitarbeiter, sondern vielmehr Kameraden, die einem helfen, wenn man emotional niedergeschlagen oder verwirrt ist. Daher sollte man nach Teammitgliedern suchen, denen man vertrauen kann. 3. Mit Steinen den Fluss überqueren. Innovatoren sind unsicher. Ein neues Geschäft ist wie das Suchen nach einem Ausgang in einem Labyrinth, jeder hält Steine, um den Fluss zu überqueren. In dieser unsicheren Umgebung können diejenigen, die schnell lernen, reagieren und wachsen, eher einen Ausweg finden. 4. Vor dem erfolgreichen Aufbau ist alles nur Geschwätz. Nur die Lieferung ist das wahre Ziel. Wenn man den Hintergrund potenzieller Teammitglieder versteht, sollte man darauf achten, was sie gebaut haben, nicht was sie gesagt haben. 5. Mitglieder des Gründungsteams sind die Mutterzellen der Organisation. Die ersten zehn Mitglieder des Unternehmens müssen zwangsläufig mehrere Rollen übernehmen, und ihre Arbeitsweise wird die zukünftige Kultur der Organisation tiefgreifend beeinflussen. Daher sind die Belastbarkeit und Flexibilität dieser Personen ebenfalls wichtig. //Daher, @_mikel's Botschaft:// Wenn Startups nach den ersten/zweiten Teammitgliedern suchen, müssen sie deren langfristigen Beitrag zur Entwicklung der Organisation berücksichtigen. Wenn es nur darum geht, einige sehr offensichtliche Einzelbedürfnisse zu lösen, können sie in der Web 3-Ära bevorzugt Drittanbieter-Services in Anspruch nehmen. Halten Sie die seltene Position des Core Teams für die richtigen Personen frei. Aber wenn Sie die richtigen Leute finden, zögern Sie nicht, sie zu engagieren. Mikel hat im Unterricht auch viele wichtige Punkte zur Personalverwaltung in der Scale-up-Phase geteilt. Außerdem hat er häufig verwendete Management-Tools vorgestellt. Wenn Sie mehr erfahren möchten, sind Sie herzlich eingeladen, am Wachstumstraining bei @Solana_zh teilzunehmen! P.S. Zum Schluss ein Hinweis, warum @solana eco-system die Tiefpunkte überstanden hat und brick by brick wieder aufgebaut wurde. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Ihr seid echt verrückt!