@Solana_zh Star Growth Progamme 惊喜不断。 今晚有幸能听 @Backpack 的 @_mikel 讲团队建设与发展。 //首先，Mikel何许人也？// BCG, WPP背景，Backpack 欧洲市场的Head of Growth //他对Web 3 新创团队在找人才方面的建议// 1. 确认公司最终要爬哪座山 确认好赛道，决定好目标， 因实际情况做团队建设。 千万不要简单的抄袭其他公司的架构。即便的同一个赛道，不同是发展阶段， 不同的市场， 团队的形态都会非常不一样。 2. 团队即战友 初创攻顶之旅必然充满挑战。初创团队与其说是员工，更多的是战友，在你情绪低落，迷惘时扶你一把的人。所以找团队要找可以把背后交给他的人。 3. 抱着石头过河 创新者，不确定也。新创业务跟在迷宫找出口一样，大家都在抱着石头过河。在这充满不确定性的环境下， 能快速学习，反应，成长的人就比较能找到出路。 4. 在成功建出来前都是空谈 唯有交付才是真正的终点。在了解潜在团队成员的背景时得看他建过什么，而不是讲过什么。 5. 新创团队成员是组织的母細胞 公司最初的那十几个成员，必然需要身兼多职，然后他们的行事方式也会深深影响未来机构的文化，所以这些人的韧性也灵活度也行重要。 //因此， @_mikel 寄语：// 新创在找最初的第一/第二批团队时，必须考虑他/她长远对机构发展的贡献。如果只是解决一些非常直观的单一需求，在Web 3时代可以优先找第三方服务。 把团队Core Team这个珍稀的位置留给对的人。但，遇到了对的人就千万不要留手。 Mikel在课上还有分享了很多在Scale up阶段在人事管理上的注意事项。还有在管理上常用的工具。想了解更多的话，欢迎来 @Solana_zh 增长训练营上课哈！ p.s.最后附上一个，为啥 @solana eco-system能熬过低谷，brick by brick 建回来的原因。 @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko You guys are focking Mad!