@Solana_zh Programa de Crecimiento Estelar está lleno de sorpresas. Esta noche tuve el placer de escuchar la charla @_mikel de @Backpack sobre la formación y el desarrollo de equipos. En primer lugar, ¿quién es Mikel? // BCG, WPP Antecedentes, Jefe de Crecimiento en Backpack Europe Sus consejos para encontrar talento para los equipos de startups de la Web 3- 1. Confirme qué montaña escalará finalmente la empresa Confirme la pista, decida el objetivo y forme un equipo de acuerdo con la situación real. No te limites a copiar la arquitectura de otra empresa. Incluso si es la misma pista, diferentes etapas de desarrollo, diferentes mercados, la forma del equipo será muy diferente. 2. El equipo son los compañeros de armas El viaje a la cima está destinado a ser un desafío. El equipo de la start-up no es tanto un empleado como un compañero de armas, alguien que te ayuda cuando estás deprimido y confundido. Así que buscar un equipo es buscar a alguien que pueda entregarle la espalda. 3. Cruza el río con piedras Innovadores, inciertos también. Una empresa de nueva creación es como encontrar una salida en un laberinto, donde todos cruzan el río con una piedra. En este entorno lleno de incertidumbre, las personas que pueden aprender, reaccionar y crecer rápidamente tienen más probabilidades de encontrar una salida. 4. Todo son palabras vacías hasta que se construye con éxito Solo la entrega es el verdadero fin. Comprenda los antecedentes de un posible miembro del equipo por lo que ha construido, no por lo que ha dicho. 5. Los miembros del equipo de puesta en marcha son las células madre de la organización La primera docena de miembros de la empresa inevitablemente tendrá que usar muchos sombreros, y luego la forma en que hacen las cosas tendrá un profundo impacto en la cultura de la futura organización, por lo que la resiliencia y la flexibilidad de estas personas también serán importantes. Por lo tanto, @_mikel mensaje: / A la hora de buscar el primer/segundo grupo inicial de equipos, las startups deben tener en cuenta su contribución a largo plazo al desarrollo de la organización. Si solo resuelves algunas necesidades individuales muy intuitivas, puedes dar prioridad a los servicios de terceros en la era de la Web 3. Deja la rara posición del equipo central a las personas adecuadas. Sin embargo, cuando conozcas a la persona adecuada, no dejes tus manos. Mikel también compartió muchas precauciones para la gestión del personal durante la fase de ampliación. También hay herramientas que se utilizan habitualmente en la gestión. Si quieres saber más, ¡bienvenido al Bootcamp de @Solana_zh Growth! P.D. Por último, adjunto una razón por la que el ecosistema @solana ha sobrevivido a la depresión y se ha reconstruido ladrillo a ladrillo. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko ¡Ustedes están jodidamente locos!