@Solana_zh Programul Star Growth este plin de surprize. În seara asta am avut plăcerea de a asculta @Backpack @_mikel discurs despre team building și dezvoltare. În primul rând, cine este Mikel? // BCG, WPP Background, Head of Growth în Backpack Europe Sfatul său despre găsirea de talente pentru echipele de startup-uri Web 3- 1. Confirmați ce munte va urca în cele din urmă compania Confirmați traseul, decideți obiectivul și faceți team building în funcție de situația reală. Nu copiați pur și simplu arhitectura altei companii. Chiar dacă este aceeași pistă, etape diferite de dezvoltare, piețe diferite, forma echipei va fi foarte diferită. 2. Echipa este tovarășii de arme Călătoria spre vârf va fi cu siguranță o provocare. Echipa de start-up nu este atât un angajat, cât un tovarăș de arme, cineva care te ajută atunci când ești deprimat și confuz. Așa că a căuta o echipă înseamnă a căuta pe cineva care să-i poată preda spatele. 3. Traversează râul cu pietre Inovatorii, nesiguri de asemenea. O afacere start-up este ca și cum ai găsi o ieșire într-un labirint, unde toată lumea traversează râul cu o piatră. În acest mediu plin de incertitudine, oamenii care pot învăța, reacționa și crește rapid au mai multe șanse să găsească o cale de ieșire. 4. Totul este vorbă goală până când este construit cu succes Doar livrarea este adevăratul sfârșit. Înțelegeți trecutul unui potențial membru al echipei prin ceea ce a construit, nu prin ceea ce a spus. 5. Membrii echipei de start-up sunt celulele mamă ale organizației Primii doisprezece membri ai companiei vor trebui inevitabil să poarte multe pălării, iar apoi modul în care fac lucrurile va avea un impact profund asupra culturii viitoarei organizații, astfel încât rezistența și flexibilitatea acestor oameni vor fi, de asemenea, importante. Prin urmare, @_mikel mesaj: / Atunci când caută primul/al doilea lot inițial de echipe, startup-urile trebuie să ia în considerare contribuția sa pe termen lung la dezvoltarea organizației. Dacă rezolvați doar unele nevoi unice foarte intuitive, puteți acorda prioritate serviciilor terțe în era Web 3. Lăsați poziția rară a echipei de bază în seama oamenilor potriviți. Cu toate acestea, atunci când întâlnești persoana potrivită, nu-ți părăsi mâinile. Mikel a împărtășit, de asemenea, o mulțime de măsuri de precauție pentru managementul personalului în timpul fazei de extindere. Există, de asemenea, instrumente care sunt utilizate în mod obișnuit în management. Dacă vrei să afli mai multe, bine ai venit la @Solana_zh Growth Bootcamp! P.S. În cele din urmă, atașez un motiv pentru care ecosistemul @solana a supraviețuit jgheabului și cărămidă cu cărămidă a fost reconstruită. @armaniferrante @rajgokal @aeyakovenko Sunteți nebuni!