Ich habe für eine PE-Firma gearbeitet… 3 Milliarden Dollar Fonds, Mittelstand. Wir hatten das EBITDA in etwa 3 Jahren um das Dreifache gesteigert, zur Hälfte organisch und zur Hälfte durch Akquisition (und die Hälfte des Akquisitions-EBITDA waren Synergien, die wir umgesetzt haben). Wir gehen hin, um das Unternehmen zu verkaufen, und der MD bittet uns, die Bruttomargen zu projizieren, indem wir die Bruttomarge jedes einzelnen SKUs für die nächsten 12 Monate prognostizieren. Wir hatten etwa 200.000 SKUs. Ich habe ihm (höflich) gesagt, dass es keinen Sinn macht, diese Anstrengung zu unternehmen. Es würde Wochen dauern, das zu erreichen, und bestenfalls hätten wir eine Prognose, die zwei wesentliche Variablen annahm - Preis und Mix (wir hatten etwa 6 Monate Sichtbarkeit auf zukünftige Kosten). Er wollte nicht hören. Das musste erledigt werden. Wir haben etwa 30 Tage damit verbracht, etwas zusammenzustellen. Am Ende erkannte er, dass es eine vergebliche Mühe war. Wie auch immer, seine Verzögerung hat uns viel Schwung gekostet, und sein ständiges Mikromanagement während des Verkaufsprozesses hat letztendlich alles vermasselt. Wurde nicht verkauft. Verheerend. Gehe nicht davon aus, dass PE weiß, was sie tun.