Pracoval pro PE firmu... fond 3 miliardy dolarů, střední trh. Za zhruba 3 roky jsme zvýšili EBITDA 3x, z poloviny organicky a z poloviny prostřednictvím akvizic (a polovinu akvizičního EBITDA tvořily synergie, které jsme realizovali). Jdeme prodat společnost a generální ředitel nás požádá, abychom promítli hrubé marže projekcí hrubé marže každé jednotlivé SKU na příštích 12 měsíců Měli jsme ~200 tisíc SKU. Řekl jsem mu (zdvořile), že v žádném případě by takové úsilí nestálo za tu energii. Trvalo by nám týdny, než bychom toho dosáhli, a v nejlepším případě bychom měli předpověď, která by předpokládala dvě hlavní proměnné - cenu a mix (měli jsme asi 6 měsíců viditelnost budoucích nákladů). Neposlouchal. Musel jsem si to nechat udělat. Strávili jsme asi 30 dní tím, že jsme se snažili dát něco dohromady. Nakonec si uvědomil, že je to marná snaha. Každopádně jeho zpoždění nás připravilo o spoustu dynamiky a jeho pokračující mikromanagement během procesu prodeje nakonec celou věc zpackal. Neprodávalo se. Zničující. Nepředpokládejte, že PE ví, co dělá.