Pracowałem dla firmy PE… fundusz 3 miliardów dolarów, rynek średni. Zwiększyliśmy EBITDA 3x w ciągu około 3 lat, w połowie organicznie, a w połowie poprzez przejęcia (a połowa EBITDA z przejęć to synergie, które zrealizowaliśmy). Przygotowujemy się do sprzedaży firmy, a MD prosi nas o prognozowanie marż brutto, projektując marżę brutto każdego pojedynczego SKU na następne 12 miesięcy. Mieliśmy około 200 tys. SKU. Powiedziałem mu (grzecznie), że nie ma szans, aby ten wysiłek był wart energii. Zajmie nam to tygodnie, aby to osiągnąć, a w najlepszym przypadku będziemy mieli prognozę, która zakłada dwa główne zmienne - cenę i mix (mieliśmy około 6 miesięcy widoczności na przyszłe koszty). Nie chciał słuchać. Musiał to mieć zrobione. Spędziliśmy około 30 dni, próbując coś przygotować. W końcu zdał sobie sprawę, że to był daremny wysiłek. Tak czy inaczej, jego opóźnienie straciło nam dużo impetu, a jego ciągłe mikrozarządzanie w trakcie procesu sprzedaży ostatecznie zepsuło całą sprawę. Nie sprzedaliśmy. Dewastujące. Nie zakładaj, że PE wie, co robi.