PE会社で働いていました...$3Bファンド、ミドルマーケット。 約3年間でEBITDAを3倍に成長させ、半分は有機的、半分は買収によるものでした(買収EBITDAの半分は当社が実行した相乗効果でした)。 私たちは会社を売却しに行くと、MDは、今後12か月間、すべてのSKUの粗利益を予測して粗利益を予測するように頼みました ~200k SKU がありました。 私は彼に、その努力にエネルギーを費やす価値はないと(丁寧に)言いました。それを達成するには数週間かかり、せいぜい価格とミックスという2つの主要な変数を想定した予測が得られるでしょう(将来のコストについては約6か月の可視性がありました)。 彼は耳を傾けなかった。これをやらなければなりませんでした。私たちは何かをまとめるために約30日間を費やしました。結局、彼はそれが無駄な努力であることに気づきました。 とにかく、彼の遅れは私たちに多くの勢いを失い、売却プロセスを通じて彼の継続的なマイクロマネジメントは最終的にすべてを台無しにしました。売れなかった。壊滅的。 PEが自分たちが何をしているのかを知っていると思い込まないでください。