J'ai constitué des équipes chez Crypto.com, Magic Eden et Animoca. Voici ce que j'ai appris sur la montée en puissance de 1 à plus de 300 personnes : • Recrutez des personnes qui résolvent des problèmes sans qu'on leur dise quoi faire • Les compétences se cumulent à travers les industries, les meilleurs talents ont une large expérience • Les équipes composées principalement de juniors ne peuvent pas prendre de décisions sans vous. Visez un ratio de 70/30 entre seniors et juniors • La clarté de la vision l'emporte toujours sur des références parfaites • Licenciez rapidement les personnes qui ne s'intègrent pas à la culture. Une personne toxique ruine l'humeur de tout le monde • Donnez aux gens des objectifs, pas des tâches étape par étape. "Améliorez l'intégration des utilisateurs" et non "Mettez à jour la page 3 de la documentation" • L'attitude prime sur les compétences lorsque les marchés évoluent rapidement • Dirigez depuis les coulisses pendant l'exécution • Prenez du temps pour voir ce qui casse. Si tout s'effondre, votre équipe n'est pas prête • L'intelligence collective > le génie individuel • Faites la promotion des personnes qui restent calmes lorsque les choses tournent mal