Junior PM: La mia funzionalità è stata di nuovo declassata. L'ingegneria dice che non hanno risorse. Senior PM: Cosa hai fatto dopo? Junior PM: Ho informato il mio manager. Non è colpa mia se l'ingegneria è sotto organico. Senior PM: È finita lì? Junior PM: Cosa altro posso fare? Non controllo le assunzioni. Senior PM: Non controlli le assunzioni. Cosa controlli? Junior PM: …la mia roadmap? Senior PM: Continua. Junior PM: Le mie relazioni con gli ingegneri? Senior PM: Ti stai avvicinando. Junior PM: Potrei capire perché sono sopraffatti? Senior PM: Ora stai pensando. Cosa troveresti? Junior PM: Stanno affogando nei bug dell'ultima release. Senior PM: E? Junior PM: Se risolvessimo quei bug, avrebbero risorse. Senior PM: Ma non è compito tuo, giusto? Junior PM: Non è nei miei OKR... Senior PM: Ecco. La gabbia che hai costruito. Junior PM: Quale gabbia? Senior PM: "Non è il mio lavoro." "Non è colpa mia." "Non posso controllare quello." Junior PM: Ma questi sono fatti. Senior PM: Sono scuse travestite da fatti. Junior PM: Come? Senior PM: Guarda questo. E se possedessi quei bug? Junior PM: Ma non li ho creati io. Senior PM: E quindi? Junior PM: …potrei organizzare un bug bash? Senior PM: Cos'altro? Junior PM: Dare priorità ai bug che contano davvero per gli utenti? Senior PM: Di più. Junior PM: Scrivere i passaggi di riproduzione in modo che gli ingegneri risparmino tempo? Senior PM: Noti cosa è appena successo? Junior PM: Ho trovato cose che potrei fare. Senior PM: Sei passato da vittima a proprietario. Junior PM: Ma questo è lavoro extra. Senior PM: È extra ottenere la tua funzionalità costruita? Junior PM: …no. Senior PM: Ecco cosa separa i buoni PM dai grandi PM. Junior PM: Dimmi. Senior PM: I buoni PM gestiscono le loro funzionalità. Junior PM: E i grandi PM? Senior PM: I grandi PM gestiscono i risultati. In qualunque modo possibile. Junior PM: Anche se significa fare "lavoro di ingegneria"? Senior PM: Non esiste "lavoro di ingegneria." Esiste solo "cosa deve essere fatto." Junior PM: Il mio manager potrebbe non gradire che spenda tempo sui bug. Senior PM: Gli piacerà che non spedisci nulla? Junior PM: Punto preso. Senior PM: Ma ecco il vero cambiamento mentale. Junior PM: Cosa? Senior PM: Smetti di chiedere "di chi è questo lavoro?" Junior PM: Cosa dovrei chiedere invece? Senior PM: "Cosa farei se fossi CEO?" Junior PM: I CEO delegano. Senior PM: No. I CEO si assicurano che le cose vengano fatte. Junior PM: C'è una differenza? Senior PM: La delega è un metodo. La proprietà è una mentalità. Junior PM: Quindi alta agenzia significa fare il lavoro di tutti? Senior PM: Alta agenzia significa rifiutarsi di essere bloccati. Junior PM: Come faccio a sapere se ho alta agenzia? Senior PM: Test semplice. Junior PM: Vai avanti. Senior PM: Conta quante volte dici "loro" rispetto a "io" quando spieghi perché qualcosa non è fatto. Junior PM: Ahi. Senior PM: Se "loro" superano "io" - stai facendo scuse. Junior PM: Ma alcune cose sono davvero fuori dal mio controllo. Senior PM: Nomina una. Junior PM: Tagli al budget. Senior PM: Cosa faresti se tuo figlio avesse bisogno di medicine durante i tagli al budget? Junior PM: Troverei un modo... Senior PM: Esattamente. Junior PM: Quindi si tratta di preoccuparsi abbastanza? Senior PM: Si tratta di possedere il risultato. Non le circostanze. Junior PM: Questo è estenuante però. Senior PM: Sai cosa è più estenuante? Junior PM: Cosa? Senior PM: Passare la tua carriera aspettando condizioni perfette.