ジュニアPM:私の機能の優先順位が再び下げられました。エンジニアリングは、彼らには帯域幅がないと言っています。 シニアPM:次に何をしましたか? ジュニアPM:マネージャーに伝えました。それは私のせいではありません、エンジニアリングは人手不足です。 シニアPM:それで終わりですか? ジュニアPM:他に何ができますか?私は採用をコントロールしていません。 シニアPM:採用をコントロールしているわけではありません。あなたは何をコントロールしますか? ジュニアPM:...私のロードマップは? シニアPM:続けてください。 ジュニアPM:エンジニアとの関係は? シニアPM:暖かくなってきました。 ジュニアPM:彼らが圧倒されている理由は理解できましたか? シニアPM:今、あなたは考えています。あなたは何を見つけますか? ジュニアPM:彼らは前回のリリースからのバグに溺れています。 シニアPM:それで? ジュニアPM:これらのバグを修正すれば、帯域幅が確保されます。 シニアPM:しかし、それはあなたの仕事ではありませんよね? ジュニアPM:それは私のOKRにはありません... シニアPM:はい。あなたが作ったケージ。 ジュニアPM:何のケージですか? シニアPM:「私の仕事ではありません。」「私のせいじゃない」「それはコントロールできない」 ジュニアPM:しかし、それは事実です。 シニアPM:彼らは事実を装った言い訳です。 ジュニアPM:どのように? シニアPM:これを見てください。もし、あなたがそのバグを所有していたらどうでしょうか? ジュニアPM:でも、私が作ったわけではありません。 シニアPM:それで? ジュニアPM:...バグバッシュを整理できますか? シニアPM:他には? ジュニアPM:ユーザーにとって実際に重要なバグを優先しますか? シニアPM:もっと。 ジュニアPM:エンジニアが時間を節約できるように、再現手順を書きますか? シニアPM:今何が起こったか気づきましたか? ジュニアPM:私にできることを見つけました。 シニアPM:あなたは被害者から飼い主になりました。 ジュニアPM:しかし、これは余分な仕事です。 シニアPM:あなたの機能は追加で構築されていますか? ジュニアPM:...いいえ。 シニアPM:優れたPMと優れたPMを区別するものは次のとおりです。 ジュニアPM:教えてください。 シニアPM:優れたPMは、自分の機能を管理します。 ジュニアPM:そして素晴らしいPMは? シニアPM:優れたPMは結果を管理します。しかし、彼らはできます。 ジュニアPM:たとえそれが「エンジニアリングの仕事」を意味するとしてもですか? シニアPM:「エンジニアリング作業」はありません。あるのは「やるべきこと」だけです。 ジュニアPM:私のマネージャーは、私がバグに時間を費やすのが好きではないかもしれません。 シニアPM:彼らはあなたが何も発送しないのが好きですか? ジュニアPM:ポイントを取りました。 シニアPM:しかし、ここからが本当の考え方です。 ジュニアPM:え? シニアPM:「これは誰の仕事ですか?」と聞くのはやめてください。 ジュニアPM:代わりに何を尋ねますか? シニアPM:「もし私がCEOだったらどうしますか?」 ジュニアPM:CEOの代理人。 シニアPM:いいえ。CEOは、物事が確実に完了するようにします。 ジュニアPM:違いはありますか? シニアPM:委任は方法です。オーナーシップとは考え方です。 ジュニアPM:つまり、高いエージェンシーとは、みんなの仕事をするということですか? シニアPM:高いエージェンシーとは、ブロックを拒否することを意味します。 ジュニアPM:自分が高いエージェンシーであるかどうかはどうすればわかりますか? シニアPM:簡単なテストです。 ジュニアPM:続けてください。 シニアPM:何かが行われない理由を説明するときに、「彼ら」と「私」を言う頻度を数えてください。 ジュニアPM:痛い。 シニアPM:「彼ら」が「私」を上回っているなら、あなたは言い訳をしていることになります。 ジュニアPM:しかし、本当に私の手に負えないことがあります。 シニアPM:1つ挙げてください。 ジュニアPM:予算削減。 シニアPM:予算削減中に子供が薬を必要としたらどうしますか? ジュニアPM:私は方法を見つけるでしょう... シニアPM:その通りです。 ジュニアPM:では、十分に気にかけることということですか? シニアPM:それは結果を所有することです。状況ではありません。 ジュニアPM:しかし、これは疲れます。 シニアPM:何がもっと疲れるのか知っていますか? ジュニアPM:え? シニアPM:完璧なコンディションを待つためにキャリアを過ごすことです。