Junior PM: Funksjonen min ble nedprioritert igjen. Engineering sier at de ikke har båndbredde. Senior PM: Hva gjorde du videre? Junior PM: Fortalte det til lederen min. Det er ikke min feil at ingeniørfaget er underbemannet. Senior PM: Var det der det endte? Junior PM: Hva annet kan jeg gjøre? Jeg kontrollerer ikke ansettelser. Senior PM: Du kontrollerer ikke ansettelser. Hva kontrollerer du? Junior PM: ... Veikartet mitt? Senior PM: Fortsett. Junior PM: Mitt forhold til ingeniører? Senior PM: Blir varmere. Junior PM: Jeg kan forstå hvorfor de er overveldet? Senior PM: Nå tenker du. Hva ville du funnet? Junior PM: De drukner i feil fra forrige utgivelse. Senior PM: Og? Junior PM: Hvis vi fikset disse feilene, ville de ha båndbredde. Senior PM: Men det er ikke jobben din, ikke sant? Junior PM: Det er ikke i OKR-ene mine ... Senior PM: Der er det. Buret du bygde. Junior PM: Hvilket bur? Senior PM: «Ikke min jobb.» «Ikke min feil.» «Kan ikke kontrollere det.» Junior PM: Men det er fakta. Senior PM: Det er unnskyldninger forkledd som fakta. Junior PM: Hvordan? Senior PM: Se dette. Hva om du eide disse feilene? Junior PM: Men jeg skapte dem ikke. Senior PM: Så? Junior PM: ... Jeg kunne organisere en bug bash? Senior PM: Hva annet? Junior PM: Prioritere hvilke feil som faktisk betyr noe for brukerne? Senior PM: Mer. Junior PM: Skrive reproduksjonstrinn slik at ingeniører sparer tid? Senior PM: Legg merke til hva som nettopp skjedde? Junior PM: Jeg fant ting jeg kunne gjøre. Senior PM: Du gikk fra offer til eier. Junior PM: Men dette er ekstra arbeid. Senior PM: Er det ekstra å få bygget funksjonen din? Junior PM: ... Nei. Senior PM: Her er hva som skiller gode statsledere fra gode. Junior PM: Fortell meg. Senior PM: Gode prosjektledere administrerer funksjonene sine. Junior PM: Og gode PM-er? Senior PM: Gode PM-er administrerer resultater. Uansett hvordan de kan. Junior PM: Selv om det betyr å gjøre «ingeniørarbeid»? Senior PM: Det er ikke noe «ingeniørarbeid». Det er bare «det som må gjøres». Junior PM: Lederen min liker kanskje ikke at jeg bruker tid på feil. Senior PM: Vil de like at du ikke sender noe? Junior PM: Poeng tatt. Senior PM: Men her er det virkelige tankeskiftet. Junior PM: Hva? Senior PM: Slutt å spørre «hvem sin jobb er dette?» Junior PM: Spør hva i stedet? Senior PM: «Hva ville jeg gjort hvis jeg var administrerende direktør?» Junior PM: Administrerende direktørs delegat. Senior PM: Nei. Administrerende direktører sørger for at ting blir gjort. Junior PM: Det er en forskjell? Senior PM: Delegasjon er en metode. Eierskap er en tankegang. Junior PM: Så høy handlefrihet betyr å gjøre alles jobb? Senior PM: Høyt byrå betyr å nekte å bli blokkert. Junior PM: Hvordan vet jeg om jeg er høy byrå? Senior PM: Enkel test. Junior-PM: Kom igjen. Senior PM: Tell hvor ofte du sier "de" vs "jeg" når du forklarer hvorfor noe ikke blir gjort. Junior PM: Aj. Senior PM: Hvis "de" er flere enn "jeg" - du kommer med unnskyldninger. Junior PM: Men noen ting er virkelig utenfor min kontroll. Senior PM: Nevn en. Junior PM: Budsjettkutt. Senior PM: Hva ville du gjort hvis barnet ditt trengte medisin under budsjettkutt? Junior PM: Jeg ville finne en måte ... Senior PM: Akkurat. Junior PM: Så det handler om å bry seg nok? Senior PM: Det handler om å eie resultatet. Ikke omstendighetene. Junior PM: Dette er utmattende. Senior PM: Vet du hva som er mer utmattende? Junior PM: Hva? Senior PM: Bruker karrieren på å vente på perfekte forhold.