なぜ@StoryChina_を率いるために@StoryProtocolに参加したのか、まさか自分がIPインフラの道に飛び込むとは思っていなかった、といつも思っている友人がたくさんいましたが、振り返ってみると、すべては自然に起こったことです。 1) 私が初めてストーリーのことを聞いたのは2024年5月で、私が最後のプロジェクトチームにいたとき、香港で戦略会議を開き、長い間話をしていなかった親友に追いつきました。 彼は最近Storyに参加したことについて言及し、プロジェクトは非常に控えめで、まだ発表されておらず、公開情報はあまりないと述べていますが、A16Zは3ラウンド連続で入札をリードしています。 それを聞いたとき、私は興味を持ちました - A16Zは、完全に露出していないプロジェクトに再投資する用意があり、その背後には簡単ではないはずです。 2)私はこの業界に4年間携わっており、ユニバースファクトリー、パブリックチェーン、DeFiプロジェクトにいましたが、1000と990のプロジェクトについて話していません、正直なところ、多くのプロジェクトはチームを呼ぶ必要はありません、そして宣伝文句を読んだ後、彼らの99%が「波を切って走りたい」と判断できます。 それどころか、Storyは私に非常にWeb2の雰囲気を与えてくれました - チームは控えめで、急いでおらず、率直に言って最初は少し居心地が悪かったです。 しかし、学べば学ぶほど、私たちが本当にインフラをやっているのだと気づき、解決したいペインポイントは「TPSの高速化」を自慢するのではなく、Web2→Web3の現実世界の問題でもあることに気づきました。 3)市場価値管理能力は、プロジェクトサイドでレンガを動かす「牛と馬」として、実は私が非常に気にしている点ですが、多くの人がそれについて話すのを避けていますが、Storyは確かに高い評価の下で上昇をサポートできる数少ないプロジェクトの1つです。 多くの人が「なぜバイナンスではないのか」と尋ねます。 「しかし、本当の意味での高品質な資産は、Binanceの最初のローンチによって決まるのではなく、物語、購入、信念を自分で持ちこたえることができるかどうかで決まると思います。 4)Founder@storysylee私は最も「ボリューム」のある創設者の1人を見てきたと言えます、常に数秒で情報に返信し、提案は慎重に迅速にフィードバックされます。 これは、私が過去に見てきた多くのプロジェクトとは全く異なり、ほとんどの創業者はTGE以前にソーシャルメディアで活動し、BN後に「姿を消した」が、Storyのチームは私が見た中で真に「BUIDLベース」である数少ないチームの1つである。 プロジェクトが成功するかどうかの判断の大部分は、創設者が関与しているかどうか、そして彼が声を上げているかどうか(KaitoのYuhu、HyperliquidのJeffなど)にかかっています。 5)「VCコイン」をめぐる論争については、それらを悪者扱いする必要はありません。 ソラナとスイを見てみて、彼らもVCのプロジェクトじゃないの? しかし、彼らは尽きてしまいました。 Storyは、A16Zが大きな位置を占めている唯一の韓国のプロジェクトであり、北米のトップVC、韓国の一流資本、消費者グレードの文化の強力なコンセンサスに支えられています。 また、韓国の誰もが、A16Z - SSS Three MusketeersがSolanaやSuiと肩を並べるStoryが、Web3のインボリューションではなく、Web2のブランド、機関、IPをいかにして市場に参入させるかを争っていることを目の当たりにしています。 資金調達のラインナップに加えて、VCプロジェクトは、これらのトップ機関がどのようなリソースを活用できるかにも依存します。 6)さらに、ストーリーはこの時期に一連の「ビッグニュース」とエコロジカルランディングを準備しており、ロードマップのリズムを見るのは本当にエキサイティングです。 私は、IPとAIの交差点は、次のサイクルで最もハードコアで決定論的な物語の1つだと考えています。 私は物語にすべてを盛り込むことはめったにありませんが、『ストーリー』は私が全力を尽くす覚悟のある作品です。