Hva jeg gjorde da jeg var CMO og markedsfører utenfor krypto: - Strategi for kanalmiks - anslag for inntekter - Markedsføringsbudsjetter/PNL - Forhandlinger med leverandører - ansette kanal- og/eller kreative spesialister -arbeid med produkt- og/eller logistikkteam (hvis fysisk) Som CMO og markedsfører innen krypto? Innlegg på x. Lol spøker. Men i Web2 var alt fokus på inntekter og fortjeneste. Dette betyr å kjenne til CAC, AOV, LTV, nye produktlinjer, planleggingstilbud, beste markeder, kostnader. Både for å få nye kunder og beholde dem. Disse beholdt kundene *kunne* bli et fellesskap ... tenk lojalitetsprogrammer og alt. I motsetning til krypto, er ikke fellesskapet alltid først i web2 (selv om det er et lite skifte nå med kortform- og oppmerksomhetsmarkeder og hvordan nye dtc-selskaper starter med fellesskapet først). Jeg bygde aldri en "personlig merkevare" i hele min 5+ år lange karriere i web2 fordi det ikke var en stor differensierende spak for UA som annen innsats jeg kunne bruke tiden min på. Jeg begynte først da jeg gikk heltid i denne bransjen for 4 år siden. I krypto er markedsføring fellesskapet først fordi det meste av GTM her er narrativt og trosbasert, senere validert av finansialisering. Det betyr at tillit er viktig. Vi går nå inn i en ny fase der de fleste vet at det er vanskeligere å hente ut fra markeder med kun fortelling. Så det betyr å gå tilbake til det grunnleggende, apper, ting folk vil bruke. Jeg er spent på å se regulering berolige utbyggere, flere kryptoabstraherte apper kommer inn og mer interesse fra detaljhandelen (selv via institusjoner) generelt. Føles som gevinster for byggere, brukere og markedsførere, spesielt de som kom fra web2. Også hvis du bygger en kryptoabstrahert forbrukerapp eller tradfi på kryptoskinner, la oss snakke. Det er de to veddemålene jeg har gjort i år.