Wat ik deed toen ik CMO en marketeer was buiten crypto: - kanaalmixstrategie - omzetprognoses - marketingbudgetten/pnl - onderhandelen met leveranciers - het aannemen van kanaal- en/of creatieve specialisten - samenwerken met product- en/of logistieke teams (indien fysiek) Als CMO en marketeer in crypto? Plaats op x. Lol, grapje. Maar in web2 lag de focus volledig op omzet en winst. Dit betekent dat je cacs, aovs, ltv, nieuwe productlijnen, aanbiedingen plannen, beste markten, kosten moet kennen. Zowel om nieuwe klanten te krijgen als om ze te behouden. Deze behouden klanten *kunnen* een gemeenschap worden... denk aan loyaliteitsprogramma's en zo. In tegenstelling tot crypto staat de gemeenschap niet altijd voorop in web2 (hoewel er nu een lichte verschuiving is met korte vorm en aandachtmarkten en hoe nieuwe dtc-bedrijven beginnen met de gemeenschap eerst). Ik heb nooit een "persoonlijk merk" opgebouwd in mijn hele carrière van meer dan 5 jaar in web2 omdat het geen grote onderscheidende factor was voor UA zoals andere inspanningen waarin ik mijn tijd kon steken. Ik begon pas toen ik vier jaar geleden fulltime in deze industrie ging werken. In crypto is marketing gemeenschap-gericht omdat de meeste GTM hier narratief en op geloof is gebaseerd, later gevalideerd door financiële aspecten. Dat betekent dat vertrouwen belangrijk is. We betreden nu een nieuwe fase waarin de meesten weten dat het moeilijker is om alleen met een narratief uit de markten te halen. Dus het betekent teruggaan naar de basis, apps, dingen die mensen willen gebruiken. Ik ben enthousiast om te zien dat regelgeving bouwers geruststelt, meer crypto-geabstraheerde apps binnenkomen en meer interesse van retail (zelfs via instellingen) in het algemeen. Het voelt als overwinningen voor bouwers, gebruikers en marketeers, vooral voor degenen die uit web2 komen. Ook als je een crypto-geabstraheerde consumentenapp of tradfi op crypto-rails bouwt, laten we praten. Dat zijn de twee weddenschappen die ik dit jaar heb geplaatst.