Enig i dette og vil legge til noe @OrnellaWeb3 diskuterte nylig "Du er enten en vekstmarkedsfører eller en merkevaremarkedsfører av natur" Noen mennesker er veldig datadrevne og analytiske av natur, og andre er narrativfokuserte historiefortellere Vekstdrevet = talentfull til å sørge for at flere mennesker SER merkevaren din og engasjerer seg i den (testing, trakter osv.) Merkevaredrevet = talentfull til å sørge for at folk ELSKER merkevaren din og forblir lojale (tone, kommunikasjon, assosiasjoner osv.) De fleste prosjekter trenger begge deler, men de vil at disse to personene skal finnes i én person. Det er sjeldent, og det er derfor web2-selskaper har team på 6+ markedsføringsfolk. Da jeg var i Maker for noen år siden, hadde vi 1 Head of Growth, 1 CMO og 1 Head of Strategy i samme team, som alle brakte forskjellige perspektiver til vekstteamet. Som markedsfører kan du absolutt lære å gjøre begge deler, men det vil ta tid og øvelse. Det er som å harmonisere venstre hjernehalvdel med høyre :) Som grunnlegger, kanskje tenk på hva som betyr mest for deg akkurat nå eller ansett 2 personer i stedet for én.
0xxdana.eth • 🌸📍Token 🇦🇪
0xxdana.eth • 🌸📍Token 🇦🇪24. juli, 00:33
De fleste gründere i bransjen forstår ikke når de skal ansette en markedsføringsperson og hvorfor det er viktig. Når de er ansatt, forventes markedsførerne å gjenskape den samme strategien som fungerte for de 2-3 minneverdige prosjektene fra syklusen. siden det vanligvis knapt er noen rullebane, har ikke markedsførere tid til dybdeanalyse, skikkelig A/B-testing og dyrking av forskjellige sløyfer. Det er en tidsbegrensning for å få dritten gjort og bringe inn leveranser, så å gjenta en strategibok er en sikker måte å få inn i det minste noen tall ettersom fellesskapet er kjent med Set Playbook. en syklus som er så kjent for så mange allerede, men nesten ingen tør å bremse den
Til dette punktet
Seraphim.hl
Seraphim.hl24. juli, 01:03
CMO-er i krypto eksisterer ikke Det er CT-ledere og veksthoder
2,14K