これに同意し、最近議論していたことを付け加えたい@OrnellaWeb3 「あなたは本質的にグロースマーケターかブランドマーケターのどちらかです」 つまり、本質的にデータドリブンで分析的な人もいれば、物語に焦点を当てたストーリーテラーもいます 成長主導型 = より多くの人にあなたのブランドを見て、それに参加できるようにする才能 (テスト、ファネルなど) ブランド主導 = 人々があなたのブランドを愛し、忠誠心を維持できるようにする才能 (トーン、コミュニケーション、連想など) ほとんどのプロジェクトには両方が必要ですが、この 2 人が 1 人の中に見出されることを望んでいます。 これはまれであり、それがWeb2企業が6+のマーケティング担当者のチームを持っている理由です。 私が数年前にMakerにいたとき、同じチームに1人のグロース責任者、1人のCMO、1人の戦略責任者がいて、全員が成長チームに異なる視点をもたらしていました。 マーケターとして、両方を行うことは絶対に学ぶことができますが、それには時間と練習が必要です。左半球と右半球を調和させるようなものです:) 創業者として、今自分にとって最も重要なことは何かを考えるか、1 人ではなく 2 人を雇うかもしれません。

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