É meio engraçado como as pessoas mais ocupadas que conheço tendem a responder mais rápido.

Um dos modelos de negócios mais antigos: Construa um jardim murado. Cobrar pela entrada. Na economia do conhecimento, o que está dentro das paredes = dados. Pense em Bloomberg, Lexis-Nexis, Thomson-Reuters, etc. Até mesmo coisas como FlightAware para dados ADS-B. PitchBook para dados do Formulário D etc. Este é um modelo ainda melhor na era da IA. Encontre dados. Construa um jardim murado ao seu redor. Agora, em vez de apenas cobrar pelo acesso ao jardim, cobre pela "saída" de tudo o que o humano que paga essa taxa de assinatura iria criar. Se você é um empreendedor: encontre uma fonte de dados obscura, digitalize / normalize / aperfeiçoe-a e envolva-a com um LLM.

Estou me juntando @a16z! Depois de cinco anos na Shopify, estou passando para minha próxima aventura na vida e indo para a Andreessen Horowitz. Shopify é um lugar incrível, e Tobi é um dos grandes fundadores da nossa era. Vou me lembrar daqueles anos como um dos capítulos de ouro da minha vida. Agora, avante! Estou me juntando à a16z como Editor Geral e serei responsável pela produção escrita da empresa. A A16z sempre priorizou o grande pensamento e a escrita como um instrumento deliberado do propósito e poder da empresa. Começa com Ben e Marc: ambos pensadores, escritores e construtores de empresas de alta agência com talento geracional. E há uma nova energia ardente na empresa hoje, trazida por @eriktorenberg - com quem trabalharei de perto enquanto ele leva a presença narrativa de a16z a um novo nível de ambição. Escrever é tecnologia de transferência de energia Tive algumas vocações diferentes ao longo dos anos - fui fundador, músico em turnê, associado de risco, trabalhei na Shopify - mas a maioria das pessoas na internet me conhece pela minha escrita online. Eu tenho blogado desde meus vinte e poucos anos e, nesse período, vi diferentes metas de conteúdo online irem e virem - os anos dourados de blogs de capital de risco como AVC e Haystack, os anos médios, agora Substack; a ascensão do "Go direct" e a crise da mídia tradicional. O que não mudou é o quão valiosa a boa escrita pode ser. Algo especial acontece quando você dá a alguém palavras para expressar uma ideia que ele sempre soube, mas não conseguiu articular: você dá a ele poder. E não lhe custou nada. "Tecnologia de transferência de energia" é o que é o negócio do VC. Por que uma empresa de capital de risco se preocupa com o conteúdo? Não pode ser apenas para anunciar a empresa; ou promover seus parceiros e suas teses. Essas são ambas as consequências do sucesso, mas não podem ser o objetivo real. O objetivo principal do conteúdo de uma empresa de capital de risco, particularmente sua produção escrita, deve ser dar poder aos fundadores. O objetivo é dar-lhes uma escrita que os transforme em alguém com mais legitimidade, que é o que realmente é o poder. A mídia tradicional às vezes ajuda você a conseguir isso. Um artigo bem escrito, cuidadosamente elaborado, pode servir a esse propósito. Mas acho que os blogueiros são naturalmente melhores nesse ofício, porque os blogueiros precisam aumentar suas franquias sob a restrição de não ter distribuição embutida. Se você domina a arte de escrever online, sabe algo importante sobre como alcançar e influenciar as pessoas e o que exatamente você oferece a um público que lhes dá poder. Blogar é um ofício Vencer, para os blogueiros, significa escrever a referência sobre um bom tópico. Meu exemplo favorito disso é como Byrne Hobart estourou com seu artigo sobre a hipoteca de 30 anos. É meio surpreendente que esse tipo de postagem tenha tido tanta influência - é instável, não foi escrito para o público em geral. Mas acontece que as pessoas pensam e falam muito sobre suas hipotecas e gostam de se sentir competentes quando o fazem. Ler esse artigo os equipa com uma espécie de legitimidade para falar sobre o assunto. Uma lição escondida à vista de todos aqui é que a maioria do público de qualquer postagem de sucesso não a lê. Eles são informados por alguém que o leu. Há um público primário que lê cuidadosamente a peça e faz o trabalho cognitivo de "reestruturar sua consciência" (codificado por Walter Ong) em torno de uma boa escrita. E depois há um público secundário, que é recontado o conteúdo, seja verbalmente (incluindo bate-papos em grupo, podcasts, Youtube) ou em outros formatos orais como o Twitter. (Isso é amplamente verdadeiro dentro e fora das organizações; por exemplo, muito trabalho é necessário para escrever um plano anual, que apenas um pequeno número de pessoas realmente lê, mas muitas pessoas são "recontadas" de alguma forma.) O público principal obtém algo dessa sequência de eventos: eles obtêm poder. Este é o grande segredo de escrever em público: o escritor e o público principal se esforçam (para embalar e descompactar a ideia); e eles colhem juntos as recompensas, que é a legitimidade conquistada quando a ideia é posteriormente recontada verbalmente para o público secundário mais amplo. É por isso que, paradoxalmente, para atingir o público mais amplo, você escreve para o público restrito. Seu objetivo como escritor é dar ao seu público principal material que eles vão querer recontar. Eles fazem o trabalho de traduzi-lo para públicos mais amplos em contextos específicos; você faz a articulação geral com riqueza de detalhes. O segredo da magia é transformar o mágico Hoje, existe um formato incrível de compartilhamento de ideias que engoliu muito do "discurso de pessoas inteligentes" na internet, que é o podcasting. A ascensão dos podcasts tem sido surpreendente de assistir, nos seis anos desde que escrevi The Audio Revolution. E a a16z tem um grande passado e um grande futuro neste formato de mídia, especialmente com Erik no comando e vendo o calibre do talento que ele está trazendo a bordo de sua equipe de Novas Mídias. Mas os podcasts não são suficientes por si só. A grande escrita, que passou pelo cadinho do pensamento e da edição, transfere algo para o leitor e transforma algo dentro do leitor, que a fala não faz. Conheço muitas pessoas inteligentes que intuem corretamente que o blog é poderoso, mas não podem justificá-lo com base no retorno do esforço em comparação com outras formas de divulgar sua mensagem. Isso é um erro. Escrever é importante. É preciso mais esforço para ler algo do que para ouvi-lo. (E muito mais para escrever algo do que para falar sobre isso.) O trabalho cognitivo de escrever e ler é um custo real, mas o benefício é que você obtém uma "consciência reestruturada" ao fatorar e negociar com a ideia na forma escrita. Quando você lê uma ideia importante e se esforça para entendê-la, você ganha a competência subconsciente e a legitimidade para falar sobre ela: você se transforma em alguém com mais poder. Considerando que, quando você ouve uma ideia, geralmente pode repeti-la, mas não com a mesma autoridade. A competência profunda não é transferida para o mesmo grau. Esta é uma ideia importante para entender em um mundo onde a maior parte de nossa dieta de informação está mudando para a comunicação oral em várias formas - "a aldeia da internet". Agora, as pessoas reclamam que "ninguém mais lê" há décadas - o ponto aqui é que os benefícios da leitura nunca foram tão desproporcionais, nem menos óbvios. Quanto mais avançamos em direção a uma cultura de informação verbal padrão, mais poderosa é a troca entre escritor e leitor primário, mas menos óbvio é fazê-lo. (Por que escrever coisas se as pessoas preferem assistir ou ouvir?) Se o seu objetivo é "Quero maximizar o número de pessoas que recebem minha mensagem", formatos orais como podcasts, Youtube e Twitter aparecerão como a escolha óbvia. Mas se você articular o objetivo como "Eu quero dar poder às pessoas", então claramente você tem que escrever algo. Os fundadores são clientes de legitimidade Lembro-me de alguns dias em que eu era um fundador e ninguém me levava a sério, exceto quando eu podia produzir uma postagem no blog de alguém como Paul Graham ou Semil Shah e falar sobre essa ideia. Algo incrível acontecia nesses momentos - as pessoas realmente me ouviam, como se eu de repente tivesse me tornado mágico. A magia funciona porque é comunicação. O fundador equipado com a escrita do VC deve comunicar algo mais alto do que o fundador sozinho. Pergunte: "o que deve ser verdade sobre o conteúdo para que esta declaração se torne real?" e você terá um bom guia para que tipo de coisas escrever. Essa relação entre VC e fundador se expande até a política de poder real: o trabalho da empresa de VC é ser o "banco de legitimidade" onde os fundadores (e outras pessoas de alta agência) podem ir para obter legitimidade a crédito ou fazer um depósito de legitimidade. Acho que essa é uma maneira maravilhosa de enquadrar a relação fundador-VC porque NÃO implica que os VCs sejam os "adultos" em algum sentido paternalista: celebra a legitimidade como algo que VCs e fundadores iniciam juntos, assim como o blog é algo que os escritores e seus leitores primários iniciam juntos. É por isso que os blogs de capital de risco eram um produto tão bom em seu apogeu. Como o "nível livre" do VC, ele naturalmente enquadra o relacionamento como aquele em que a legitimidade é iniciada em conjunto (pelo escritor e pelo leitor principal), não como um que é benevolentemente concedido. O meta é diferente agora, mas o propósito é o mesmo, e acho que a16z é provavelmente o melhor lugar do mundo para seguir esse ofício e essa tese. Tenho muita sorte de me juntar a este grupo de investidores talentosos e construtores de empresas, em direção a uma missão que nunca foi tão importante: dar aos fundadores do mundo o poder de que precisam para construir um futuro brilhante. Vamos!

Na semana passada, publiquei meu AI Stack - os 10 principais produtos (de milhares!) que se tornaram essenciais para o meu dia-a-dia. Agora, estou compartilhando detalhes sobre como realmente configuro fluxos de trabalho e utilizo cada ferramenta para ser mais produtivo. Demonstrações completas abaixo👇

O acesso a dados com permissão parece estar sob cerco. Se o acesso aos dados se tornar um sistema de circuito fechado, o que quebra - e o que é perdido? Conheci centenas de startups de IA B2B. Veja como eu acho que isso remodela o cenário e como os fundadores podem responder 👇

Hora de uma atualização do Margit! Aqui está a notícia: estou "me formando" de parceiro operacional para sócio emérito @a16z. Primeiro, deixe-me voltar. Parece que faço as coisas em incrementos de uma década e meia. Cheguei aos EUA em 1991 (19 de outubro é como uma espécie de aniversário. Pergunte a qualquer imigrante e eles saberão seu aniversário nos EUA!). Houve uma recessão tecnológica na época. Além disso, nenhum currículo americano. Nem credenciais acadêmicas. Mas esta é a América! E isso veio para mim. Passei alguns anos tentando conseguir um emprego. Consegui um emprego temporário em uma empresa de relações públicas de tecnologia. Então eu tive minha primeira chance real. Um grande obrigado a @simonecoxe e @maureenblanc por me dar meu primeiro emprego de verdade e uma chance de uma carreira real. Esse foi um trabalho como executivo de contas na Blanc & Otus. Trabalhei lá por 4+ anos. Então o talentoso @carynm650 e eu começamos a The Outcast Agency, que acabou sendo a melhor empresa de comunicação de tecnologia do mundo. Transformamos a Outcast na empresa mais procurada para franquias de tecnologia por mais de uma década e meia. Vendemos para Nextfifteen (obrigado, @timdyson . Então essa casa foi construída; ainda está por aí e tem clientes incríveis. @bhorowitz e @pmarca vieram chamar. Antes mesmo de levantarem dinheiro. Esses caras eram corajosos. Foi o auge da crise financeira, não havia liquidez. Ben e Marc queriam arrecadar US $ 300 milhões. Apenas os dois. Quando sondado sobre isso, Marc apenas disse: "Vamos assumir o sucesso, certo?" Apesar do risco.... Foi uma chance de construir a marca de ponta em capital de risco. Período. Lembre-se, naquela época nenhuma empresa de capital de risco estava fazendo marketing. Foi visto como quase impróprio! Eu amo construir, então arrisquei. Os fundadores fizeram de mim - eu acho - o primeiro CMO de uma empresa de capital de risco. Agora, toda empresa tem um desses, e isso é uma coisa boa. Nos últimos 15 anos fabulosos, fizemos muitas coisas: - Comercializamos antes de qualquer resultado. Nós tivemos que fazer. Então, comercializamos as pessoas e suas ideias. - Inventamos o direto, criando uma poderosa operação de conteúdo que nos permite nos comunicar em nossos termos. - Produzimos eventos em que as pessoas tentaram bater várias vezes e tiveram que ser escoltadas pela segurança. - Literalmente, tantos primeiros e grandes coisas, há muitos para listar todos eles. Agora temos realmente resultados! E ainda somos a marca mais empolgante. A A16Z está cheia de pessoas talentosas dando o seu melhor, cheia de empresas de portfólio incríveis e uma rede muito grande e poderosa à qual todos em nossa órbita podem se conectar. Não posso agradecer a todas as pessoas da empresa aqui, então vou deixar para os fundadores por estarem comprometidos em construir a marca principal e, é claro, @garcegarce. Ela foi minha primeira contratação - ela também apostou em mim e em todo o nosso projeto. Por fim, um sincero agradecimento ao incansável @Mili10, que tornou minha vida mais fácil e produtiva por uma década. Meus mais sinceros agradecimentos. Muitos mais de vocês merecem um agradecimento, vou enviar um ping diretamente para vocês. O que está por vir? Serei um conselheiro ativo pelos próximos 6 meses. Todos nós queremos ter certeza de que a mudança seja tranquila, em particular para as pessoas em nossa rede que têm um relacionamento de longa data. Depois disso, eu não vou embora e morrerei, haha. Embora eu faça uma boa pausa, também estarei procurando o que construir a seguir. Meu número não vai mudar. Portanto, sinta-se à vontade para entrar em contato se precisar de alguma coisa. A casa está construída. Vou sangrar para sempre a16z. Um brinde a mais construção!