Ich habe @anneleeskates verfolgt, seit sie mit mir bei @floodgatefund gearbeitet hat. Selbst damals hat sie mich dazu gedrängt, besser zu werden, härter zu arbeiten und klüger zu denken. Ich bin so aufgeregt, ihr Debüt Parable zu sehen, und noch mehr freue ich mich darauf, die Chance zu haben, wieder mit ihr zu arbeiten!👏👏👏

Ich habe so viel von @johnolilly gelernt und wie er seine Beobachtungen aus den frühen Tagen von @figma beschrieben hat. Das wurde zur Grundlage dafür, wie wir über Superdenker nachdenken.

Ich war Gründungsingenieur, wie mein Freund Prem. So denke ich über den sozialen Vertrag zwischen Gründern und Mitarbeitern, jetzt wo ich ein Gründer bin. Gründer müssen erkennen, dass die finanziellen Rahmenbedingungen zwischen uns und den Mitarbeitern völlig unterschiedlich sind. Zum Beispiel musste ich, als ich als erster Ingenieur in ein Unternehmen eintrat, fünfstellige Beträge zahlen, nur um all meine Anteile frühzeitig auszuüben. Ich war ein neuer Absolvent, und jede Gehaltserhöhung war lebensverändernd. Im Gegensatz dazu hat ein Gründer mit ein paar Jahren Berufserfahrung typischerweise mehr Ersparnisse und muss nicht zahlen, um seine Anteile zu erhalten. Bei großen Übernahmen kann die Liquidation für einen Gründer den Unterschied zwischen einem Milliardär und einem sehr reichen Millionär ausmachen. Für einen Mitarbeiter ist es der Unterschied, ob ihre Studentendarlehen abbezahlt werden, ob sie eine größere Wohnung mieten können oder ob sie ein Eigenheim erwerben können. Gründer haben die Karten in Übernahmen und wir sollten uns dafür einsetzen, dass die Mitarbeiter ausgezahlt werden. Mitarbeiter sind ein Privileg. Sie setzen ihre Karriere und ihr Vermögen auf uns. Wir müssen das ehren und auf unsere Leute achten.

Ein Jahr in der Entstehung. Danke an @twilio und @Atlassian für ihr Feedback, während wir dies mit ihnen entwickelt haben. Dies ist unser Ansatz für das schwer fassbare Problem der Routenführung zwischen LLMs: Ein präferenzausgerichteter Ansatz, der einen praktischen Mechanismus bietet, um subjektive Bewertungskriterien zu erfassen.

Als wir @qasar und Peter Ludwig trafen, während sie mit @AppliedInt anfingen, erklärte @m2jr klar, warum er dachte, dass sie legendäre Gründer sein würden, und 5 Runden später sind wir immer noch Gläubige. Herzlichen Glückwunsch!

Was nutzen die Leute heutzutage für das persönliche Wissensmanagement angesichts der KI? Ich mache mir Sorgen, dass Plattformen wie Roam so großartige Möglichkeiten bieten, aber angesichts all dessen, was in der KI passiert, nicht geeignet sind? Ich bin neugierig, was die Leute tun...

Wie gefällt allen unsere neue Ära der "Meinungsfreiheit"? Genießt jeder die Selbstzensur? Fühlen Sie sich wohl dabei, dass der Präsident damit droht, die IRS auf die Universitäten zu kleben? Wie wäre es, Menschen, die die Wahrheit über Cybersicherheit sagen, arbeitsunfähig zu machen? Dass das für alle gut funktioniert?

Die KI-Welle hat die Physik des Startups 0->1 dramatisch verändert. Früher haben zwei kluge Entwickler ein frühes Produkt (oder manchmal auch nur einen Figma-Prototyp) entwickelt, es potenziellen Kunden vorgestellt und dann ihren Weg zu zufriedenen Benutzern iteriert. Das Problem ist nun, dass MVPs zu einer Ware geworden sind. Sogar ich kann in Replit oder Lovable etwas halbwegs Anständiges zusammenhacken! Und wenn aus dem MVP doch ein echtes Produkt wird, scheinen zufriedene Kunden allein Startups nicht vor brutalem Wettbewerbsdruck zu schützen, selbst in vermeintlichen Nischenkategorien. Wenn Ihr Kunde bereit ist, Menschen durch einen Agenten zu ersetzen, wird er nicht zögern, diesen Agenten durch einen anderen zu ersetzen. Einige Gründer führen jetzt frühe Kundengespräche mit etwas, das nicht vibe-codiert werden kann. Etwas, das sich 10x beängstigender anfühlt, als eine Produktdemo hochzuladen, die möglicherweise nicht geladen wird. Und etwas, das das größte Problem der Haare in Flammen für eine durchschnittliche Führungskraft im Jahr 2025 direkt angeht. Sie sind führend mit einer Zukunftsprognose - einer klaren, glaubwürdigen Vision davon, wie sich die Welt ihrer Kunden verändern wird. Entgegen der landläufigen Meinung verwandeln sie (einen Teil) des Fundraising-Decks in das Verkaufsdeck. Und es scheint zu funktionieren! Unsere Kunden, wie viele von uns, sind von tiefer Unsicherheit zerfressen. Wie wird sich KI auf unsere Branchen, Unternehmen und Karrieren auswirken? Und wie schnell? Wenn Sie die fachliche Tiefe (und den Mut) haben, diese Fragen glaubwürdig zu beantworten, haben Sie einen unfairen Vorteil. Ihre Zukunft wird bei den ersten Kunden und Designpartnern Anklang finden, auf die es ankommt... diejenigen, die viel wahrscheinlicher sind, eine Organisationsstruktur und ein Team aufzubauen, die im Zeitalter von GPT-6 immer noch relevant sein werden. Ja, Sie benötigen immer noch einen Keil. Ja, es wird Nachahmer geben. Und ja, Ihre Zukunft muss sich möglicherweise weiterentwickeln. Aber wenn Sie die Zukunft gemeinsam mit den richtigen Designpartnern gestalten, werden Ihre ersten Kunden viel schwieriger zu stehlen sein. Aufgrund der Tatsache, dass meine neue Investmentkarriere davon abhängt, plane ich, einige Zyklen damit zu verbringen, alle Auswirkungen von KI auf die 0->1-Phase des Unternehmensaufbaus zu untersuchen. Bisher sehe ich ein paar Dinge, die auffallen: - Mit einer glaubwürdigen Zukunftsprognose zu führen, ist wirklich wichtig - Die Auswahl der richtigen Designpartner ist wichtiger denn je - LLM-gestützte Kundensimulationen können diese Dinge beschleunigen Wenn Sie andere Trends, intelligente Experimente oder Dinge gesehen haben, die an der Schnittstelle von KI und Unternehmensaufbau in der Frühphase arbeiten, würde ich mich freuen, davon zu hören.

Wenn Trump die Macht hat, dies zu tun, dann kann jeder Präsident, egal welcher Partei, jede private Institution im Land zerstören, wenn sie sich ihm widersetzt. Dazu gehören gemeinnützige Organisationen, Kirchen, Stiftungen und Wohltätigkeitsorganisationen, die alle nur nach Lust und Laune der Exekutive existieren würden. Die Republikaner sollten vorsichtig sein, was sie sich wünschen.

Amerika ist dabei, sich selbst zu entleeren. Dieser Typ ist ein Doktorand im Bereich Computer Vision. Einige Gründer in unserem Portfolio sind nervös, weil sie mit Visa Einwanderer in den USA einstellen.