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Ann Miura-Ko
プレシードとシードのVC 🥷🏼。イェール大学、スタンフォード大学 (博士号 - サイバーセキュリティと数学モデリング)、メイフィールド フェロー、食通、3 人の悪党の母親、 🐶
彼女が私と一緒に働いていたときから、私は@anneleeskatesを見てきました@floodgatefund。それでも、彼女は私にもっと良くなり、もっと一生懸命働き、もっと賢く考えるよう促してくれました。彼女のデビュー作『Parable』を見るのがとても楽しみですし、また彼女と仕事をする機会があることにさらに興奮しています。 👏👏👏

Anne Lee Skates8月7日 00:03
今日は『パラブル』をデビューさせます。
成功する企業は、不可能を避けられないものにします。彼らの物語は、何世代にもわたってインスピレーションを与える寓話となるほど長く生きています。
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私は@johnolillyから多くのことを学び、彼が@figma初期の観察をどのように説明したかを学びました。私たちが超思想家をどのように考えるかの基礎となりました

John Lilly2025年7月31日
今日書いたこと:
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Ann Miura-Ko reposted
私は友人のプレムと同じように創設エンジニアでした。これは、創業者になった今、創業者と従業員の社会契約についての私の考え方です。
創業者は、財務規模が私たち自身と従業員の間で大きく異なることを認識する必要があります。たとえば、私が最初のエンジニアとして会社に入社したとき、すべての株式を早期に行使するためだけに5桁の支払いをしなければなりませんでした。私は新卒者で、給料が上がると状況が変わりました。対照的に、数年のキャリア経験を持つ創業者は、通常、より多くの貯蓄があり、株式を取得するために支払う必要はありません。
大規模な買収では、創業者の清算が億万長者になるか、非常に裕福な億万長者になるかの違いになる可能性があります。 従業員にとっては、学生ローンが返済されるかどうか、より大きなアパートを借りることができるかどうか、または住宅所有者になれるかどうかの違いです。創業者は買収のカードを握っており、私たちは従業員に支払いを提唱すべきです。
従業員は特権です。彼らは自分たちのキャリアと富を私たちに賭けています。私たちはそれを尊重し、国民に気を配らなければなりません。

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@AppliedIntを始めたばかりの@qasarとPeter Ludwigに会ったとき、@m2jrなぜ彼らが伝説的な創業者になると思ったのかを明確に述べ、5ラウンド経った今でも私たちは信じています。おめでとう!

Applied Intuition2025年6月17日
シリーズFラウンドの資金調達は、150億ドルの評価額で終了しました。
私たちの目標は、地球上のすべての移動機械に車両インテリジェンスをもたらすことです。
私たちのビジョンと今後の道のりについて、詳しくはこちらをご覧ください。
#fundraising #seriesf #startup
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Ann Miura-Ko reposted
AIの波は、スタートアップ0->1の物理学を劇的に変えました。
以前は、2人のスマートビルダーが初期の製品(またはFigmaのプロトタイプ)をスピンアップして潜在的な顧客の前に置き、その後、満足のいくユーザーに向けて反復的に進めていました。
今の問題は、MVP が商品になってしまったことです。私でさえ、ReplitやLovableで半分まともなものを一緒にハックすることができます!そして、そのMVPが実際の製品に変わったとき、満足している顧客だけでは、一見ニッチなカテゴリーであっても、スタートアップを残酷な競争圧力から守ることはできないようです。結局のところ、顧客が人間をエージェントに置き換える意思がある場合、そのエージェントを別のエージェントに置き換えることを躊躇することはありません。
一部の創業者は現在、バイブコーディングできない何かで初期の顧客との会話をリードしています。読み込まれないかもしれない製品のデモを引き出すよりも10倍怖く感じるもの。そして、2025年に平均的なエグゼクティブが抱える最大のヘア・オン・ファイアの問題に直接対処するものです。
彼らは、将来の予測、つまり顧客の世界がどのように変化しようとしているかについての明確で信頼できるビジョンを持ってリードしています。従来の常識にもかかわらず、彼らは資金調達デッキ(の一部)を販売デッキに変えています。そして、それはうまくいっているようです!
私たちの多くがそうであるように、お客様は深い不確実性に悩まされています。AIは私たちの業界、企業、キャリアにどのような影響を与えるのでしょうか?そして、どのくらいの速さで?これらの質問に確実に答える主題の深さ(と勇気)がある場合、あなたは不公平な優位性を持っています。あなたの未来は、重要な初期の顧客やデザインパートナーの共感を呼ぶでしょう...GPT-6の時代にも関連性のある組織構造とチームを構築する可能性がはるかに高いものです。
はい、ウェッジはまだ必要です。はい、模倣者はいるでしょう。そして、はい、あなたの未来は進化する必要があるかもしれません。しかし、適切なデザインパートナーと未来を共同で創造しているなら、初期の顧客を奪うのははるかに難しくなります。
私の新しい投資キャリアはそれに依存しているため、AIが会社設立の0->1段階に与えているすべての影響を調査するために、かなりのサイクルを費やす予定です。これまでのところ、いくつかの点が際立っています。
- 信頼性のある未来予測でリードすることは非常に重要です
- 適切なデザインパートナーを選ぶことがこれまで以上に重要になっています
- LLMを活用した顧客シミュレーションにより、このような作業をスピードアップできます
他のトレンドやスマートな実験、またはAIと初期段階の企業構築の交差点で機能しているものを見たことがあるなら、ぜひ聞いてみたいです。
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