He escrito sobre el hecho de que buscamos "superpensadores" y "superconstructores":. A menudo recibo la pregunta de cómo se ve esto en la práctica y, mientras escuchaba a los fundadores de Dia describir su proceso, pensé que este era exactamente un gran ejemplo vivo.

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He seguido a @anneleeskates desde que trabajaba conmigo en @floodgatefund. Incluso entonces, me empujó a ser mejor, a trabajar más duro, a pensar de manera más inteligente. ¡Estoy tan emocionado de ver su debut en Parable y aún más emocionado de tener la oportunidad de trabajar con ella de nuevo!👏👏👏

Aprendí mucho de @johnolilly y de cómo describió sus observaciones sobre los primeros días de @figma. Se convirtió en la base de cómo pensamos en los superpensadores.

Yo fui ingeniero fundador, como mi amigo Prem. Así es como pienso sobre el contrato social entre fundadores y empleados, ahora que soy un fundador. Los fundadores deben reconocer que las escalas financieras son muy diferentes entre nosotros y los empleados. Por ejemplo, cuando me uní a una empresa como primer ingeniero, tuve que pagar cinco cifras solo para ejercer anticipadamente toda mi participación. Era un recién graduado, y cualquier aumento salarial era un cambio radical. En contraste, un fundador con unos años de experiencia profesional típicamente tiene más ahorros y no tiene que pagar para obtener su participación. En grandes adquisiciones, la liquidación para un fundador puede ser la diferencia entre ser un multimillonario y un millonario muy rico. Para un empleado, es la diferencia entre si sus préstamos estudiantiles son pagados, si pueden alquilar un apartamento más grande o si pueden convertirse en propietarios de una vivienda. Los fundadores tienen la ventaja en las adquisiciones y debemos abogar para que los empleados sean compensados. Los empleados son un privilegio. Están apostando su carrera y su riqueza en nosotros. Tenemos que honrar eso y cuidar de nuestra gente.

Un año en proceso. Gracias a @twilio y @Atlassian por sus comentarios mientras construíamos esto con ellos. Esta es nuestra opinión sobre el escurridizo problema del enrutamiento entre LLM: un enfoque alineado con las preferencias que ofrece un mecanismo práctico para capturar criterios de evaluación subjetivos.

Cuando conocimos a @qasar y Peter Ludwig mientras comenzaban con @AppliedInt, @m2jr articuló claramente por qué pensaba que serían fundadores legendarios y 5 rondas después, seguimos siendo creyentes. ¡Felicidades!

¿Qué están usando las personas para la gestión del conocimiento personal en estos días, dado el auge de la IA? Me preocupa que plataformas como Roam tengan capacidades tan grandes, pero no sean adecuadas dada toda la situación actual con la IA. Tengo curiosidad por saber qué están haciendo las personas...