Ik heb geschreven over het feit dat we op zoek zijn naar "superdenkers" en "superbouwers":. Ik krijg vaak de vraag hoe dit er in de praktijk uitziet en terwijl ik naar de oprichters van Dia luisterde die hun proces beschrijven, dacht ik dat dit precies een geweldig levend voorbeeld was.

🚨 Pre-release GRATIS stealth drop 🚨 Een nieuw belangrijk model is zojuist live gegaan in Roo Code Cloud! 🔑 Geheime toegang, gratis voor 72 uur 🧪 Help het verbeteren 🚀 Wees een van de eersten die de toekomst ziet Selecteer provider: Roo Code Cloud Model: roo/sonic Probeer het terwijl je kunt:

Dit gemist? Hier is hoe je GPT-5 in Roo Code in minder dan een minuut instelt. 400K contextvenster. Controle over de uitvoer. Toonaangevende benchmarks in de industrie. Verhoog je workflow ⬇️

Vandaag kondigen we officieel ons Zelfrijdend Systeem voor Automotive aan — ons L2++ ADAS-product voor personenauto's. 🚀 Ontmoet het systeem onder de motorkap: #autonomevoertuigen #voertuigintelligentie #adas

Ik heb @anneleeskates gevolgd sinds ze met mij werkte bij @floodgatefund. Zelfs toen duwde ze me om beter te zijn, harder te werken, slimmer te denken. Ik ben zo enthousiast om haar debuut Parable te zien en nog enthousiaster om de kans te krijgen om weer met haar samen te werken!👏👏👏

Ik heb zoveel geleerd van @johnolilly en hoe hij zijn observaties van de vroege dagen van @figma beschreef. Het werd de basis voor hoe we over superdenkers denken.

Ik was oprichtersingenieur, net als mijn vriend Prem. Dit is hoe ik denk over het sociale contract tussen oprichters en werknemers, nu ik een oprichter ben. Oprichters moeten erkennen dat de financiële schalen wild verschillend zijn tussen ons en de werknemers. Bijvoorbeeld, toen ik bij een bedrijf kwam als eerste ingenieur, moest ik vijf cijfers betalen om al mijn aandelen vroegtijdig uit te oefenen. Ik was een pas afgestudeerde, en elke salarisverhoging was levensveranderend. In tegenstelling tot een oprichter met een paar jaar werkervaring, die doorgaans meer spaargeld heeft en niet hoeft te betalen om zijn aandelen te verkrijgen. Bij grote overnames kan de liquidatie voor een oprichter het verschil zijn tussen een miljardair zijn en een zeer rijke miljonair. Voor een werknemer is het het verschil of hun studieleningen worden afbetaald, of ze een groter appartement kunnen huren, of ze een huiseigenaar kunnen worden. Oprichters hebben de kaarten in overnames en we moeten pleiten voor werknemers om uitbetaald te worden. Werknemers zijn een privilege. Ze wedden hun carrière en rijkdom op ons. We moeten dat eren en voor onze mensen zorgen.

Een jaar in de maak. Met dank aan @twilio en @Atlassian voor hun feedback terwijl we dit met hen hebben opgebouwd. Dit is onze kijk op het ongrijpbare probleem van routering tussen LLM's: een op voorkeuren afgestemde benadering die een praktisch mechanisme biedt om subjectieve evaluatiecriteria vast te leggen.

Toen we @qasar en Peter Ludwig ontmoetten terwijl ze net begonnen met @AppliedInt, verwoordde @m2jr duidelijk waarom hij dacht dat ze legendarische oprichters zouden zijn en 5 rondes later zijn we nog steeds gelovigen. Gefeliciteerd!

Wat gebruiken mensen tegenwoordig voor persoonlijk kennisbeheer gezien de AI? Ik maak me zorgen dat platforms zoals Roam zulke geweldige mogelijkheden hebben, maar niet geschikt zijn gezien alles wat er gebeurt met AI? Ben benieuwd wat mensen doen...