Open Source bei Alibaba zu machen, ist eine besonders glückliche und gleichzeitig anstrengende Angelegenheit. Das Glückliche daran ist, dass man in der Anfangsphase sehr frei und wild Open Source betreiben kann. Damals, als ich an Projekten wie Sea.js und KISSY gearbeitet habe, musste ich einfach Tag und Nacht daran arbeiten. Wenn es gut läuft und die internen Projekte bereit sind, es zu übernehmen, braucht man den Wert nicht weiter zu beweisen. Das Anstrengende ist, dass, sobald man ein gewisses Maß an Aufmerksamkeit erreicht und durch Open Source Einfluss im Team aufbaut, man aufgefordert wird, dies in die Leistungsbewertung einzubeziehen und eine Verbindung zum Geschäft des Unternehmens herzustellen. Wenn man das nicht klar kommunizieren kann, bleibt einem nur, mit Leidenschaft zu arbeiten, was allmählich unattraktiv wird und zu einem Minuspunkt wird. Projekte wie Ant Design und AntV sind entstanden, weil sie am Rand des Unternehmens standen und nicht beachtet wurden, aber von einer Gruppe leidenschaftlicher und engagierter Menschen unterstützt wurden. Der schmerzhafte Teil ist, dass man, nachdem man ein gewisses Maß an Aufmerksamkeit erreicht hat, direkt oder indirekt mit dem Geschäft verknüpft werden muss. Man muss beweisen, planen und Visionen entwickeln. Ich dachte, dass die Open Source-Projekte von Alibaba, beginnend mit Qwen, die oben genannten Schwierigkeiten hinter sich lassen könnten. Momentan sieht es jedoch nicht danach aus. Allerdings ist Alibaba im Bereich Open Source im Vergleich zu ByteDance und Tencent bereits viel besser. Tencents Geschlossenheit lässt kein Open Source zu. ByteDances datengetriebene Ansatz lässt Open Source ebenfalls nicht aufkommen. Bei Alibaba gibt es zumindest noch viele Chancen, um bis zur halben Höhe des Berges zu gelangen. Es ist nur sehr bedauerlich, dass es von der halben Höhe bis zum Gipfel sehr, sehr schwierig ist. Das Schwierige ist nicht die Technik, sondern der organisatorische Widerstand, der nach Sichtbarkeit entsteht. Das einzige Unternehmen in China, das wirklich eine Open Source-DNA hat, scheint derzeit DeepSeek zu sein, da die Gründer von Anfang an beschlossen haben, dass Open Source das wichtigste Element des Geschäftsmodells ist. Ich hoffe, dass DeepSeek weiterhin den Gipfel erklimmen kann. Ein Unternehmen hat letztendlich immer eine DNA. Das ist bedauerlich.

AI-Zeitalter Man muss SaaS machen AI ist ein Teil von SaaS Lass auf keinen Fall wegen des Konsenses den gesunden Menschenverstand verlieren, okay

Wichtiger als Konsens ist gesunder Menschenverstand. Zum Beispiel scheint es einen Konsens über Ein-Personen-Unternehmen zu geben, jedoch ist der gesunde Menschenverstand, dass ein Unternehmen, das bedeutet, dass man oft in Gefahr ist. Dieser gesunde Menschenverstand hat sich nicht geändert. Das Schwierige und Richtige zu tun, ist ebenfalls ein Konsens bei der Unternehmensgründung. Der gesunde Menschenverstand sagt jedoch, dass, wenn man die richtige und einfache Sache finden kann, die Erfolgschancen der richtigen und einfachen Sache weit höher sind als die der richtigen und schwierigen Sache. Wenn man auf der Grundlage von gesundem Menschenverstand urteilt, findet man oft Optionen außerhalb des Konsenses. Der gesunde Menschenverstand außerhalb des Konsenses ist das, was nicht Konsens ist. In sozialen Medien gibt es eine Menge Konsens, weil es Traffic gibt. Gesunder Menschenverstand ist zu gewöhnlich, um viel Traffic zu haben. Leidenschaftlich auf Konsens ausgerichtet zu gründen, wird kurzfristig aufregend sein, langfristig jedoch das Herz brechen. Mit ruhigem Geist am gesunden Menschenverstand festzuhalten, wird kurzfristig anstrengend sein, langfristig jedoch Frieden bringen.