1/ Im Jahr 2017 wuchs Uber in den Schwellenländern schnell, aber Barzahlungen brachen still und leise zusammen. Die Fahrer behielten 100 % der Fahrpreise, und Uber brauchte immer noch eine Kürzung. Ich trat dem Cash-Team bei, um das Design zu leiten. Zuerst sah es aus wie ein Ops-Problem – aber wir haben es mit Design behoben. 👇