Sam Altman: „Die meisten Gründer verstehen Delegation falsch“ „Die Leute verstehen Delegation auf die eine oder andere Weise falsch. Jeder Gründer weiß, dass man, wenn man das Unternehmen skalieren möchte, delegieren muss. Aber sie tun entweder viel zu viel oder viel zu wenig. Und es ist tatsächlich ziemlich schwierig, das richtige Gleichgewicht zu finden.“ Die meisten Gründer, die Sam bei Y Combinator gesehen hat, delegieren zu wenig, weil sie einmal frühzeitig enttäuscht wurden und es lange dauert, bis sie wieder Vertrauen in die Delegation gewinnen können. Aber, wie Sam erklärt, können Gründer auch zu viel delegieren: „Ein Vorstandsmitglied sagt ihnen: ‚Hey, du musst delegieren. Du brauchst diese fünf VPs für diese fünf Bereiche.‘ Und wahrscheinlich in dem Bereich, den du für das Wichtigste für das Unternehmen hältst und den du am meisten magst, solltest du keinen VP in diesem Bereich einstellen. Du solltest es einfach selbst machen. Wenn du ein Produktmensch bist und wirklich Produkte liebst, stelle keinen VP für Produkte ein. Mach weiter damit. Denn wenn du einen VP für Produkte einstellst, wirst du endlose Konflikte haben, weil ihr beide dasselbe wollt. Du wirst nicht mögen, wie sie es machen. Sie werden nicht mögen, dass du dich einmischst.“ Sam fährt fort: „Was auch immer du für das entscheidende Stück des Unternehmens hältst - das eine oder vielleicht zwei kritischsten Stücke - halte diese selbst fest. Das wird dir auch helfen, besser alles andere zu delegieren, damit du dich auf das konzentrieren kannst, worauf du wirklich fokussieren möchtest.“ Videoquelle: @khoslaventures (2021)