Sam Altman: „Większość założycieli źle podchodzi do delegowania” „Ludzie źle podchodzą do delegowania w jedną lub drugą stronę. Każdy założyciel wie, że w miarę rozwoju firmy trzeba delegować. Ale albo delegują za dużo, albo za mało. I w rzeczywistości dość trudno jest znaleźć odpowiednią równowagę.” Większość założycieli, których Sam widział w Y Combinator, delegowała za mało, ponieważ raz się sparzyli na początku i zajęło im dużo czasu, aby ponownie zaufać, że delegowanie może działać. Jednak, jak wyjaśnia Sam, założyciele mogą również delegować za dużo: „Członek ich zarządu mówi im: 'Hej, musisz delegować. Potrzebujesz tych pięciu VP w tych pięciu obszarach.' I prawdopodobnie w obszarze, który uważasz za najważniejszy dla biznesu i który najbardziej lubisz, nie powinieneś zatrudniać VP w tym obszarze. Powinieneś to robić sam. Jeśli jesteś osobą zajmującą się produktem i naprawdę kochasz produkt, nie zatrudniaj VP ds. produktu. Kontynuuj to robić. Ponieważ jeśli zatrudnisz VP ds. produktu, będziesz miał niekończący się konflikt, ponieważ obaj chcecie tego samego. Nie spodoba ci się sposób, w jaki to robią. Im nie spodoba się, że się wtrącasz.” Sam kontynuuje: „Cokolwiek uważasz za kluczowy element biznesu - jeden lub może dwa najważniejsze elementy - trzymaj to dla siebie. To również sprawi, że będziesz lepszy w delegowaniu wszystkiego innego, abyś mógł skupić się na tym, na czym naprawdę chcesz się skupić.” Źródło wideo: @khoslaventures (2021)