Sam Altman : « La plupart des fondateurs se trompent sur la délégation » « Les gens se trompent sur la délégation d'une manière ou d'une autre. Chaque fondateur sait qu'à mesure que l'on développe l'entreprise, il faut déléguer. Mais ils délèguent soit beaucoup trop, soit pas assez. Et il est en fait assez difficile de trouver le bon équilibre. » La plupart des fondateurs que Sam a vus chez Y Combinator déléguaient trop peu parce qu'ils ont été brûlés une fois au début et il leur a fallu beaucoup de temps pour faire confiance à la délégation à nouveau. Mais, comme l'explique Sam, les fondateurs peuvent aussi déléguer trop : « Un membre de leur conseil d'administration leur dit : 'Hé, tu dois déléguer. Tu as besoin de ces cinq VP pour ces cinq domaines.' Et probablement, quel que soit le domaine que tu penses être le plus important pour l'entreprise et que tu apprécies le plus, tu ne devrais pas embaucher le VP dans ce domaine. Tu devrais juste le faire toi-même. Si tu es une personne de produit et que tu aimes vraiment le produit, ne recrute pas de VP produit. Continue à le faire. Parce que si tu embauches un VP produit, tu auras un conflit sans fin parce que vous voulez tous les deux la même chose. Tu n'aimeras pas la façon dont il le fait. Il n'aimera pas que tu interfères avec lui. » Sam continue : « Quoi que tu penses être la pièce critique de l'entreprise - la ou les deux pièces les plus critiques - garde-les pour toi. Cela te rendra également meilleur pour déléguer tout le reste afin que tu puisses te concentrer sur ce que tu veux vraiment faire. » Source vidéo : @khoslaventures (2021)