Сэм Альтман: “Большинство основателей неправильно понимают делегирование” “Люди неправильно понимают делегирование так или иначе. Каждый основатель знает, что по мере масштабирования компании нужно делегировать. Но они либо делают это слишком много, либо слишком мало. И на самом деле довольно сложно найти правильный баланс.” Большинство основателей, которых Сэм видел в Y Combinator, делегировали слишком мало, потому что однажды потерпели неудачу и им потребовалось много времени, чтобы снова доверять делегированию. Но, как объясняет Сэм, основатели также могут делегировать слишком много: “Член совета директоров говорит им: ‘Эй, тебе нужно делегировать. Тебе нужны эти пять вице-президентов для этих пяти областей.’ И, вероятно, в той области, которую вы считаете наиболее важной для бизнеса и которая вам больше всего нравится, вам не следует нанимать вице-президента. Вам следует делать это самому. Если вы человек, занимающийся продуктом, и вам действительно нравится продукт, не нанимайте вице-президента по продукту. Продолжайте это делать. Потому что если вы наймете вице-президента по продукту, у вас будет бесконечный конфликт, потому что вы оба хотите одного и того же. Вам не понравится, как они это делают. Им не понравится, что вы вмешиваетесь в их работу.” Сэм продолжает: “Что бы вы ни считали критически важным для бизнеса - одну или, возможно, две самые критические вещи - держите это за собой. Это также поможет вам лучше делегировать все остальное, чтобы вы могли сосредоточиться на том, на чем действительно хотите сосредоточиться.” Источник видео: @khoslaventures (2021)