在可預見的未來，適應（或首次創建）其工作流程以與AI代理協作的個人、團隊和公司之間，將會存在巨大的執行速度差距，而那些不適應的則會落後。 在過去幾個月裡，我與一些新創公司的創始人進行了交談，他們的運作方式與現在世界上其他地方完全不同。 他們的工作大部分，尤其是工程方面，都是圍繞如何使代理有效展開的。重點在於超具體的提示，更加注重準確獲取規格，後臺並行運行多個代理，專注於代碼審查而非編碼，以及其他一些新的工作流程實踐，這些實際上是使代理能夠大規模運作所需的。 雖然在代理工作流程中，編碼目前處於領先地位，但顯然這種模式會隨著時間的推移在大多數其他領域開始出現。槓桿效應將無處不在：生成10倍更多的市場營銷輸出，因自動化法律工作流程而更快地處理交易，以更快的方式處理客戶支持和成功運營，等等。 這裡的教訓是，這些團隊往往在推動代理執行任務時更加雄心勃勃。大多數現有團隊和公司會對增量收益感到滿意，而止步於不進行真正重大的工作方式變革。而這樣做將為那些適應這些新工作方式的人提供至少暫時的優勢。