当面の間、AI エージェントと連携するようにワークフローを適応 (または初めて作成) する個人、チーム、企業とそうでない企業との間には、実行速度に大きな差が生じるでしょう。 過去数か月間、私は、現在世界の他の地域とはまったく異なる方法で活動している多くの新しいスタートアップ創業者と話をしてきました。 彼らの仕事のほとんど、特にエンジニアリングでは、エージェントを効果的にする方法が中心です。非常に具体的なプロンプトに重点が置かれており、仕様を完全に正しくすること、バックグラウンドで多くのエージェントを並行して実行すること、コードレビューとコーディングに重点を置くこと、その他多くの新しいワークフロープラクティスが実際にエージェントを大規模に動作させるために必要なものです。 現在、エージェントワークフローではコーディングが時代を先取りしていますが、このパターンが時間の経過とともに他のほとんどのドメインで出現し始めることは明らかです。レバレッジは、10 倍のマーケティング成果を生み出す能力、自動化された法務ワークフローによる取引の処理速度、カスタマー サポートとサクセス オペレーションをより迅速に処理する能力など、あらゆる場所に現れるでしょう。 ここでの教訓は、これらのチームはエージェントに何をするよう促すかにおいて、はるかに野心的である傾向があるということです。既存のチームや企業のほとんどは、段階的な利益に満足し、働き方に本当に大きな変化を起こすには至らないでしょう。そしてそうすることで、これらのニュースの働き方に適応する人々に少なくとも一時的な利点がもたらされるでしょう。