YC Partner Kevin Hale: El marketing es un impuesto que pagas por no hacer que tu producto sea notable Kevin Hale, socio de YC y exfundador de Wufoo (adquirido por SurveyMonkey), es preguntado sobre cómo los fundadores deberían equilibrar el trabajo en el producto con otras prioridades de la empresa como el marketing. Él da la siguiente respuesta: "Mi sensación es que tener que gastar dinero en marketing y publicidad suele ser un impuesto que pagas porque no has hecho que tu producto sea notable. El crecimiento por boca a boca es el tipo de crecimiento más fácil, y es cómo muchas de las grandes empresas crecen." Él aconseja a las empresas: "Descubre cómo tener una historia que la gente quiera contar sobre tu producto donde ellos sean la persona más interesante en la mesa. Y luego esa persona es tu fuerza de ventas." Fuente del video: @ycombinator (2014)

Steve Jobs sobre por qué pagó 100,000 dólares por el logo de NeXT En 1986, Steve Jobs pagó al diseñador Paul Rand 100,000 dólares para diseñar el logo de NeXT Computers. Paul Rand era un diseñador célebre que había creado logos para Esquire, IBM, UPS y ABC. Aceptó la oferta de Jobs con una condición: no habría revisiones. Rand diseñaría el logo y Jobs pagaría. Si a Jobs no le gustaba el logo, no tenía que usarlo. “Cuando comenzamos nuestra búsqueda de cuál iba a ser nuestra identidad corporativa, una persona que teníamos en la casa me dio algunos de los libros y artículos de [Paul Rand] para leer”, explica Jobs. “Me puse al día sobre quién era él y la inmensa cantidad de su trabajo . . . Fue el único al que nos acercamos, y dijo que le encantaría hacerlo.” Jobs elabora sobre lo que hizo grande a Rand y por qué los logos son importantes para que las empresas los hagan bien: “Él resolvió un problema muy difícil para nosotros. El problema que resolvió fue que la mayoría de los logos de las empresas son solo logotipos. Y de vez en cuando, una empresa tiene un logo que es como una pequeña joya — un símbolo — que se puede usar independientemente del logotipo. En Apple teníamos tal símbolo. De hecho, en Apple era muy raro porque el símbolo era una cosa que tenía el mismo nombre que la empresa.” Continúa: “Normalmente se necesitan 10 años y 100 millones de dólares para asociar un símbolo con el nombre de una empresa. Nuestro desafío era, ¿cómo podríamos tener una pequeña joya que pudiéramos usar sin el nombre para poner en el producto? . . . Y Paul resolvió eso haciéndonos una pequeña joya que contenía el nombre de la empresa. Realmente lo abordó como un problema que tenía que ser resuelto, no como un desafío artístico por sí mismo.”

Elon Musk explica cómo obtener ideas para startups Cuando se le pregunta cómo se le ocurren ideas para startups, Elon responde: "Tiende a pensar en las cosas desde un punto de vista físico... ¿cuál es la mejor manera de lograr algo? Y luego persigue eso. Esa también es una buena manera de determinar si algo está lejos de su óptimo." Él da los cohetes como ejemplo: "Podrías razonar por analogía y decir que el cohete va a costar una cierta cantidad porque eso es lo que han costado los cohetes anteriores. O puedes decir, bueno, ¿de qué está hecho un cohete? ¿Cuáles son los componentes materiales? ¿Cuánto pesan? ¿Cuál es el costo por unidad de masa? Y eso establece el límite asintóticamente de lo que puede ser un cohete. Así que si puedes encontrar una manera creativa de reorganizar esos elementos en una forma de cohete, entonces puedes lograr un resultado mucho mejor." Él también piensa que combinar ideas de diferentes industrias es realmente útil para la innovación: "¿Qué han descubierto las personas en una industria y se puede aplicar eso a otras industrias? Eso creo que también es una gran fuente de ideas. Pero generalmente solo luchas por una solución y pruebas un montón de cosas. La mayoría de ellas no funcionan y ocasionalmente una sí." Fuente del video: @VanityFair (2014)