Tendencias del momento
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
gestionar tu psicología como fundador es increíblemente desafiante, pero rara vez se habla de ello en público. En privado, he hablado con muchos fundadores que se sienten abrumados o deprimidos incluso si las cosas van realmente bien. Algunas razones que he visto de cerca:
1) te importa mucho - la fuerza de voluntad que impulsa a un fundador a iniciar una empresa a menudo trabaja en su contra psicológicamente cuando las cosas no salen como se planeó. Perder un cliente o un empleado talentoso a menudo se siente como fallos personales. Como fundador, te importa más la empresa, y puede parecer que eres responsable de todo lo malo que sucede.
2) no todo el tiempo - los fundadores están en situaciones donde constantemente están siendo rechazados - recaudación de fondos, reclutamiento, ventas, etc. Escuchar "no" 20 veces al día es mental y físicamente agotador incluso para los emprendedores más tenaces.
3) la mayoría de los fundadores aprenden en el trabajo - hay poca formación que te prepare para dirigir una startup, excepto realmente dirigir una startup. He trabajado con fundadores que tuvieron que despedir a un cofundador por primera vez, que tuvieron que lidiar con un artículo de PR negativo por primera vez, etc. Hay muchos "primeros" que conducen al estrés y a la sensación de que no sabes lo que estás haciendo.
¿Entonces, qué ayuda? Nuestro socio Ben Horowitz escribió un gran blog sobre esto hace años (enlace abajo), pero resumiendo algunos consejos:
- habla con amigos. Una de las cosas que nos esforzamos por crear con @speedrun es una comunidad de amigos fundadores para ayudar con el viaje psicológico. Aunque el trabajo sigue siendo el mismo, la perspectiva compartida puede hacer que se sienta un poco menos solitario. ¡Así como otros lo han logrado, tú también lo harás!
- concéntrate en el camino por delante, no en las paredes. Hay un millón de cosas que pueden salir mal con una startup y la mayoría de ellas no puedes controlarlas directamente. Al enfocarte en las cosas que PUEDES controlar - tu próximo movimiento, enviar ese producto, hacer esa contratación, etc. - avanzas un paso a la vez.
El viaje es largo, pero hay una luz al final del túnel para aquellos que perseveran y, lo más importante, no se rinden =)
25,29K
Parte superior
Clasificación
Favoritos