Актуальные темы
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
управление своей психологией как основателя невероятно сложно, но об этом редко говорят публично. Наедине я говорил с многими основателями, которые чувствуют себя подавленными или депрессивными, даже если дела на самом деле идут очень хорошо. Вот несколько причин, которые я наблюдал из близкого расстояния:
1) вам не все равно - сила воли, которая заставляет основателя начать компанию, часто работает против них психологически, когда дела идут не по плану. Потеря клиента или талантливого сотрудника часто воспринимается как личная ошибка. Как основатель, вы больше всего заботитесь о компании, и может показаться, что вы несете ответственность за все плохое, что происходит.
2) нет все время - основатели находятся в ситуациях, когда их постоянно отвергают - сбор средств, набор сотрудников, продажи и т. д. Слышать "нет" 20 раз в день просто морально и физически истощает, даже для самых стойких предпринимателей.
3) большинство основателей учатся на практике - существует мало обучения, которое готовит вас к управлению стартапом, кроме как фактического управления стартапом. Я работал с основателями, которым впервые пришлось расстаться с соучредителем, которым впервые пришлось справляться с PR-атакой и т. д. Существует множество "первых разов", что приводит к стрессу и чувству, что вы не знаете, что делаете.
Так что помогает? Наш партнер Бен Хоровиц много лет назад написал отличный блог на эту тему (ссылка ниже), но вот несколько советов:
- говорите с друзьями. Одной из вещей, которую мы стремимся создать с @speedrun, является сообщество друзей-основателей, чтобы помочь в психологическом путешествии. Хотя работа остается прежней, общая перспектива может сделать ее немного менее одинокой. Как другие справились, так и вы справитесь!
- сосредоточьтесь на дороге впереди, а не на стенах. Существует миллион вещей, которые могут пойти не так со стартапом, и большинство из них вы не можете контролировать напрямую. Сосредоточившись на том, что вы МОЖЕТЕ контролировать - вашем следующем шаге, выпуске этого продукта, найме этого сотрудника и т. д. - вы делаете шаги к прогрессу один за другим.
Путешествие долгое, но для тех, кто упорствует и, что самое важное, не сдается, в конце туннеля есть свет =)
25,29K
Топ
Рейтинг
Избранное