gérer votre psychologie en tant que fondateur est incroyablement difficile, et pourtant, c'est rarement abordé en public. En privé, j'ai parlé à de nombreux fondateurs qui se sentent accablés ou déprimés même si les choses se passent vraiment bien. Voici quelques raisons que j'ai observées de près : 1) Vous tenez beaucoup à cela - la force de volonté qui pousse un fondateur à créer une entreprise agit souvent contre lui sur le plan psychologique lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Perdre un client ou un employé talentueux semble souvent être une faute personnelle. En tant que fondateur, vous vous souciez le plus de l'entreprise, et cela peut donner l'impression que vous êtes responsable de tout ce qui va mal. 2) Non tout le temps - les fondateurs se trouvent dans des situations où ils sont constamment rejetés - levée de fonds, recrutement, ventes, etc. Entendre "non" 20 fois par jour est mentalement et physiquement épuisant même pour les entrepreneurs les plus tenaces. 3) La plupart des fondateurs apprennent sur le tas - il y a peu de formation qui vous prépare à diriger une start-up, sauf à réellement diriger une start-up. J'ai travaillé avec des fondateurs qui ont dû se séparer d'un cofondateur pour la première fois, qui ont dû faire face à un article de presse négatif pour la première fois, etc. Il y a beaucoup de "premières fois" qui entraînent du stress et un sentiment de ne pas savoir ce que vous faites. Alors, que faire ? Notre partenaire Ben Horowitz a écrit un excellent blog à ce sujet il y a des années (lien ci-dessous), mais voici un résumé de quelques conseils : - Parlez à des amis. L'une des choses que nous nous efforçons de créer avec @speedrun est une communauté d'amis fondateurs pour aider dans le parcours psychologique. Bien que le travail reste le même, la perspective partagée peut le rendre un peu moins solitaire. Comme d'autres y sont parvenus, vous le ferez aussi ! - Concentrez-vous sur la route à venir, pas sur les murs. Il y a un million de choses qui peuvent mal tourner avec une start-up et la plupart d'entre elles ne sont pas directement contrôlables. En vous concentrant sur les choses que vous pouvez contrôler - votre prochain mouvement, expédier ce produit, faire cette embauche, etc. - vous progressez pas à pas. Le parcours est long, mais il y a une lumière au bout du tunnel pour ceux qui persévèrent et surtout, ne renoncent pas =)