C'est l'un de mes plus grands apprentissages professionnels. Il y a certaines choses qui sont des raccourcis, qui semblent super évidentes mais qui vous font ressortir, et qui ne sont vraiment pas difficiles à faire. En tête de liste, il y a la réactivité : répondez et répondez rapidement. Ne soyez pas la personne qui a raté l'email. Ne soyez pas la personne qui écrit "désolé pour le retard". Nous glissons tous parfois, mais si vous vous entraînez à vivre selon cette règle 90 % du temps, vous prenez un départ étonnamment large. Montrez-vous également à l'heure.

Pourquoi les règles de reporting automatisé des réunions du conseil d'administration, mais le reporting automatisé des réunions du conseil d'administration + les avis éclairés des humains restent vraiment de bonnes choses. Et d'autres choses que nous apprenons alors que nous reconstruisons le système d'exploitation @usv et découvrons les limites où les outils d'IA + les idées humaines doivent se rencontrer alors que nous repensons ce que signifie diriger une société de capital-risque axée sur une thèse à un stade précoce aujourd'hui. Plus d'informations ci-dessous.

Après, je suis enthousiaste à propos de ce qu'une équipe construit, la capacité à articuler, anticiper et communiquer les facteurs de risque tôt est très importante pour ce qui m'intéresse. Le véritable risque n'est pas qu'il n'y aura pas de risques majeurs en cours de route - bien sûr qu'il y en a et qu'il y en aura. C'est de savoir si vous avez une équipe qui va se précipiter pour les affronter rapidement et clairement ou faire semblant qu'ils ne sont pas là. C'est aussi un signe majeur que je vais avoir une dynamique de travail forte et réussie avec une équipe fondatrice.

L'énergie solaire + le stockage + l'énergie programmable va être radicalement moins chère que tout ce que quiconque peut imaginer en ce moment. @TheDavidEnergy PDG @James_McGinniss et @BlixtTech PDG Charlotta Holmquist sur l'avenir du réseau électrique et la création d'entreprises d'énergie programmable.

Annonçant notre levée de fonds de 70 millions de dollars en série B co-dirigée par @stripe et Addition, avec la participation de @USV, @firstround, @BloombergBeta, @BoxGroup, @RibbitCapital, et d'autres investisseurs de premier plan. Nous avons également récemment lancé deux outils natifs d'IA : Stedi Agent et MCP server. Pour en savoir plus, consultez ci-dessous. ⬇️

NOUVEAU : Abridge vient d’annoncer l’authentification préalable en temps réel -- au moment de la conversation. Comme prévu, les startups de scribes d’IA commencent à aller au-delà de la note avec une stratégie de land & expand. Co-développé avec Highmark Health, l’outil vise à réduire un processus de plusieurs semaines à quelques minutes.

Un thème de talent en ce moment est : embaucher des expérimentateurs plutôt que des experts. En dehors des guerres de talents en ML les plus en vogue, les expérimentateurs les plus rapides et les plus talentueux sont désormais plus précieux que les leaders les plus expérimentés. Cela signifie que ce n'est pas seulement une période sauvage et excitante pour ce qui est construit, mais aussi pour qui construit.

Les données en tant que pétrole est le mauvais modèle. Les données sont le sang.

L'IA peut désormais non seulement co-piloter le travail, mais souvent le faire directement. Ce changement a de grandes implications pour les industries de services, mais l'une d'elles est que les modèles de tarification traditionnels s'effondrent. Dans le SaaS, nous avons observé un passage de la tarification basée sur les sièges à la facturation basée sur l'utilisation, alors que les logiciels interagissent de plus en plus avec d'autres logiciels plutôt qu'avec des personnes. Nous avons maintenant besoin de nouveaux modèles pour remplacer le concept d'heures facturables. Peut-être que ce sont des résultats facturables ? Postez ci-dessous pour explorer...

La créativité est à son apogée