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Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
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Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Rebecca Kaden
Investor @USV
Das ist eines meiner größten beruflichen Lernfelder. Es gibt bestimmte Dinge, die Abkürzungen sind, super offensichtlich erscheinen, aber dich hervorheben und wirklich nicht schwer zu machen sind. An oberster Stelle steht die Reaktionsfähigkeit – antworte und antworte schnell. Sei nicht die Person, die die E-Mail verpasst hat. Sei nicht die Person, die "Entschuldigung für die Verzögerung" schreibt. Wir rutschen alle manchmal ab, aber wenn du dich trainierst, 90 % der Zeit nach dieser Regel zu leben, hast du einen überraschend großen Vorsprung.
Erscheine auch pünktlich.

angela strange22. Aug., 03:46
Stimmt. Ich war heute Morgen mit einigen Führungskräften aus dem Ingenieurwesen unterwegs, die mir sagten, dass sie ihren Anbieter einfach gewählt haben, weil dieses Team **zuerst geantwortet hat**. Schnelligkeit gewinnt. Schafft Vertrauen. Vermehrt sich im Laufe der Zeit.

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Warum automatisierte Regeln für die Berichterstattung über Vorstandssitzungen gut sind, aber automatisierte Berichterstattung über Vorstandssitzungen + menschlich gesteuerte Meinungen immer noch das wirklich Gute sind.
Und andere Dinge, die wir lernen, während wir das @usv OS neu aufbauen und die Grenzen entdecken, an denen KI-Tools + menschliche Ideen zusammentreffen müssen, während wir neu überdenken, was es heute bedeutet, eine thesesgetriebene Frühphasen-VC-Firma zu führen.
Mehr dazu unten.
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Nachdem ich begeistert bin, was ein Team aufbaut, ist die Fähigkeit, Risikofaktoren frühzeitig zu artikulieren, vorherzusehen und zu kommunizieren, ganz oben auf der Liste, was mich interessiert.
Das eigentliche Risiko besteht nicht darin, dass es auf dem Weg keine großen Risiken geben wird – natürlich gibt es die und wird es auch geben. Es geht darum, ob du ein Team hast, das schnell und klar auf die Konfrontation mit ihnen zugeht oder so tut, als wären sie nicht da.
Es ist auch ein großes Zeichen dafür, dass ich eine starke und erfolgreiche Arbeitsdynamik mit einem Gründungsteam haben werde.

scott belsky21. Aug., 21:18
Wahr, jede Flexibilität des Selbstbewusstseins ist ein großer Anreiz für die besten frühen Investoren, die wissen: Mutige Reisen haben eine sehr chaotische Mitte, und der einzige Weg, die Höhen und Tiefen zu navigieren, besteht darin, die Risiken von Anfang an und auf dem Weg mit deinem Team / Vorstand anzuerkennen.
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Rebecca Kaden erneut gepostet
Solar + Speicher + programmierbare Energie wird radikal günstiger sein als alles, was sich derzeit irgendjemand vorstellen kann.
@TheDavidEnergy CEO @James_McGinniss und @BlixtTech CEO Charlotta Holmquist über die Zukunft des Stromnetzes und den Aufbau programmierbarer Energieunternehmen.
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Rebecca Kaden erneut gepostet
Wir geben bekannt, dass wir eine Series B-Finanzierungsrunde über 70 Millionen Dollar abgeschlossen haben, die von @stripe und Addition geleitet wurde, mit Beteiligung von @USV, @firstround, @BloombergBeta, @BoxGroup, @RibbitCapital und anderen führenden Investoren.
Außerdem haben wir kürzlich zwei KI-native Tools veröffentlicht: Stedi Agent und MCP-Server.
Für mehr Informationen, siehe unten. ⬇️

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Rebecca Kaden erneut gepostet
NEU: Abridge hat gerade die vorherige Authentifizierung in Echtzeit angekündigt -- zum Zeitpunkt der Konversation.
Wie erwartet beginnen KI-Scribe-Startups, sich mit einer Land & Expand-Strategie über die Note hinaus zu bewegen.
Das gemeinsam mit Highmark Health entwickelte Tool zielt darauf ab, einen wochenlangen Prozess auf Minuten zu verkürzen.

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Ein aktuelles Thema im Bereich Talent ist: experimentierfreudige Personen über Experten einstellen.
Abgesehen von den aufregendsten ML-Talenten sind die schnellsten und talentiertesten Experimentatoren jetzt wertvoller als die erfahrensten Führungskräfte. Das bedeutet, dass es nicht nur eine wilde und aufregende Zeit ist, was gebaut wird, sondern auch, wer das Bauen übernimmt.
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KI kann jetzt nicht nur die Arbeit unterstützen, sondern sie oft direkt erledigen. Dieser Wandel hat erhebliche Auswirkungen auf die Dienstleistungsbranchen, aber eine davon ist, dass traditionelle Preismodelle brechen.
Im SaaS-Bereich haben wir einen Wechsel von sitzplatzbasierten Preisen zu nutzungsbasierten Abrechnungen gesehen, da Software zunehmend mit anderer Software anstatt mit Menschen interagiert.
Jetzt brauchen wir neue Modelle, um das Konzept der abrechenbaren Stunden zu ersetzen. Vielleicht sind es abrechenbare Ergebnisse?
Post unten erkunden...

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