L’Inde n’a pas l’appétit pour le risque. Le reste n’est que des produits dérivés - La culture, c’est de jouer la sécurité - Les comportements à risque sont découragés dès l’enfance - Les gens célèbrent l’échec des preneurs de risques C’est pourquoi - Les VC indiens n’investissent pas dans des choses risquées - Les fondateurs indiens souffrent d’un syndrome de l’imposteur sévère chaque fois qu’ils font quelque chose d’unique C’est un problème de poule et d’œuf qui sera résolu par quelqu’un qui démarre un fonds de faiseur de rois de type a16z en Inde (aucun VC existant n’a les couilles de le faire) ou un fondateur qui a une entreprise de plusieurs milliards (je ne peux voir que la perplexité d’Aravind pour l’instant, les autres sont juste heureux sur sharktank) Le changement doit commencer - Célébrer ceux qui prennent des risques (comme Kunal Shah a été ridiculisé pour avoir collecté des dollars pour Cred pendant des années) - Respecter l’innovation tech/marché plutôt que se contenter d’un chiffre d’affaires de 1000 Cr - Le plus difficile : créer un pool de 1 milliard de dollars de capital-risque

lorsque les enfants en Inde commenceront à faire cela, nous saurons que nous sommes arrivés