Індія не має апетиту до ризику. Решта – лише похідні - Культура – це гра в безпеці - Ризикована поведінка не заохочується з дитинства - Люди святкують, коли ті, хто схильний до ризику, зазнають невдачі Саме тому - Індійські венчурні капіталісти не інвестують у ризиковані речі - Індійські засновники мають важкий синдром самозванця, коли вони роблять щось унікальне Це проблема курки та яйця, яку вирішить хтось, хто започаткує фонд kingmaker, схожий на a16z, в Індії (жоден існуючий венчурний капітал не має для цього достатньої кількості) або засновник, який має багатомільярдну компанію (поки що я бачу лише Aravind Perplexity, решта просто щасливі на sharktank) Зміни мають починатися - Вшанування тих, хто ризикує (наприклад, Кунал Шах був висміяний за те, що роками збирав долари для Cred) - Повага до технологій/ринкових інновацій, а не лише до обороту в 1000 крон - Найскладніше: створити пул з $1 млрд ризикового капіталу
Aviral Bhatnagar
Aviral Bhatnagar4 квіт. 2025 р.
India Ranking: Ease of Doing Business: 63rd Number of Startups Created: 3rd Number of Unicorns: 3rd Digital Payment Volume: 1st We know where the problem is
коли діти в Індії почнуть це робити, ми знатимемо, що прибули
5,25K