印度沒有風險承受能力。其餘的只是衍生品 - 文化就是要安全遊戲 - 從小就不鼓勵冒險行為 - 當冒險者失敗時，人們會慶祝 這就是為什麼 - 印度風險投資公司不投資有風險的東西 - 印度創始人在做一些獨特的事情時，都會出現嚴重的冒名頂替綜合症 這是一個先有雞還是先有蛋的問題，可以通過在印度創辦類似 a16z 的造王者基金的人來解決（沒有現有的 VC 有能力做到這一點）或擁有數十億公司的創始人（我現在只能看到 Aravind Perplexity，其他人只是在 Sharktank 上感到高興） 需要開始改變 - 讚美那些敢於冒險的人（比如 Kunal Shah 多年來因為 Cred 籌集資金而受到嘲笑） - 尊重技術/市場創新，而不僅僅是 1000 Cr 的營業額 - 最難：創建一個 10 億美元的風險資本池

當印度的孩子們開始這樣做時，我們就會知道我們已經到了