Je viens de construire une feuille de route produit de 9 mois (forte) et 18 mois (lâche). Et une stratégie d'exécution de 18 mois (forte) et 36 mois (lâche). Je pense que ce sont des délais raisonnables pour donner à votre équipe une perspective et une clarté sur le pourquoi et le comment de ce que vous faites. Alors que le marché change constamment et que l'équipe continue de grandir, l'alignement devient une tâche beaucoup plus difficile.